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集團管控咨詢公司：所謂管控模式，是指集團對下屬企業基于不同程度的集權和分權而形成的控制策略和控制體系。通過一套基于該控制系統的系統和方法，保證了公司總體戰略目標和任務的順利實現。集團對下屬企業的管控模式根據總部的集權和分權程度，一般可分為三種基本管控模式:“財務合規管控模式”、“戰略合規管控模式”和“運營管控模式”。當然，實踐中會有一些變化。“財務管控型”是一種典型的分散組織形式。每個下屬企業的運作都是高度自治的。每個下屬企業代表一個獨立的利潤中心。集團可為運營和管理提供支持和建議。然而，當情況緊急時，由下屬企業自己做出決策，而“運營管控型”則是一種典型的集中式組織形式。
集團管控模式特點及應用場景
1、財務管控型
財務管控型的特點是：集團總部只負責集團的財務管理、資產運營、投資決策和實施監控，以及外部企業的并購;集團總部負責確定下屬企業的年度財務目標。
財務管控型主要適用于以下情況:各下屬單位業務相關性低;松散的財產關系;它對集團的影響很小或風險很小等。財務管控模式是最分散的管控模式，強調結果控制是這種管控模式的一個明顯特征。在財務管控模式下，集團總部只負責集團的財務和資產運營，因此它側重于集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及外部企業的并購，而不強調業務的戰略管理和運營管理。下屬企業每年都有自己的財務目標，并享有完全的經營管理權。只要下屬企業達到預期的財務目標，總部就不會有任何業務干預。
2、戰略管控型
戰略管控型的特點是集團總部負責集團的財務管理、資產運營和戰略規劃，各下屬企業(或業務單位)還必須制定自己的業務計劃，提出實現規劃目標所需的資源預算。集團總部負責審批下屬企業的計劃，批準其預算，然后移交給下屬企業執行。集團總部主要負責平衡企業之間的資源需求，協調下屬企業之間的矛盾。
戰略控制主要適用于以下情況:各下屬單位業務相關性高;產權關系相對密切。下屬單位的業務運作相對成熟。下屬單位對集團等有很大影響。在戰略管控模式下，由于集團總部對其下屬業務單位的分權和職責分工，總部規模不大，也不會有太多的經營管理職能。總部主要致力于綜合平衡，如：平衡資源需求、協調管理沖突、推廣“無國界企業文化”、培養高級管理人員、品牌戰略管理、促進標準化、知識和經驗共享等。這種管控模式的優勢在于集團內各級組織職責清晰、角色明確。以便更好地將指揮和熱情結合起來。
3、操作管控型
操作管控模式是最集中的管控模式。強調過程控制是這種管控模式的顯著特征。在運營管控模式下，為了確保集團戰略的實施和集團目標的實現，集團總部從戰略計劃的制定到實施幾乎無所作為，在總部層面非常廣泛和深入地建立了各種相應的職能管理。
操作管控型主要適用于以下情況:產權關系密切;總部是投資中心和利潤中心，而下屬單位或子公司是成本中心。在運營管控模式下，為了確保集團總部能夠做出正確決策，應對日常和突發問題，總部需要的職能人員數量將會很大，總部的規模通常會很大。
企業集團的管控模式是一個復雜的系統，包括確定公司治理結構、劃分總部和下屬公司的角色和責任、選擇公司的組織結構。確定集團重要資源的管理和控制方法，建立績效管理體系等。在選擇管控模式的過程中，企業應充分發揮總部與下屬業務單位之間的資源共享和協同效應;并確保集團總部和下屬業務單位之間共同利益的最大化和各自利益的平衡。
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