企業集團管控咨詢：構建集團企業管控體系五大關鍵點

　　企業集團管控咨詢公司：在中國經濟發展新常態下，外部環境發生了變化。集團化企業的發展不僅面臨戰略升級問題，也面臨集團化管理升級問題。如何解決集團化管理問題需要從以下五個方面來分析，從集團戰略出發，應圍繞集團總部、產業和企業三個層面來構建集團化管理關系。下面企業集團管控咨詢公司就來介紹一下，構建集團企業管控體系五大關鍵點。

　　1、構建集團化管理體系有什么意義?

　　集團化管理體系使集團總部的戰略協調和協同作用得以有效發揮，從而服務于集團既定的戰略并支持其落地。確保集團整體組織、運營和資本的安全系數，提高風險控制能力;使集團能夠通過集團管控的“看得見的手”來分配內部資源，并將“看不見的手”所無法避免和控制的單一法律實體的部分——即所謂的“公平市場交易”——轉移給集團，以避免過度交易成本的支出，發揮“1+1>2”的戰略協同效應;這也使集團能夠從更高的層面追求集團價值的最大化，在充分調動下屬企業積極性的同時，實現管理好下屬企業的根本目標，從而實現集團整體角色定位從價值接受者到價值創造者乃至價值輸出者的根本轉變。

　　2、以什么為主線貫穿集團化管理?

　　集團戰略是方向、目標。闡明集團戰略就明確定義了集團管理的目標和指導方針。集團的戰略和業務發展對集團管理提出了具體要求，對集團管控模式的選擇、集團總部的定位、集團的組織結構都有重要影響。

　　3、集團化管理如何才能成為集團價值創造的手段?

　　企業集團管控咨詢公司告訴大家，集團化管理的價值創造是集團總部和行業層面建設中必須考慮的問題。集團管控應發揮控制、發展、融合、杠桿和選擇的作用。如果控制要成為一個集團創造價值的手段，它必須基于集團的定位、行業特點、企業集團的聯合和管理的成熟程度，合理分配職能和權利與責任。

　　4、集團化管理組織如何有效發揮作用?

　　大型集團企業的建設要實現資源的整合、共享和協調，必須分別從集團層面和行業層面明確管控定位，打造兩個平臺。通過集團公司和行業層面的核心職能分級管理，實現有序管理、協調高效，包括戰略管理、投資、品牌、財務、人力資源、風險管理等核心職能，形成高效的專業控制線。構建全-亞-亞-亞-母-亞-亞-孫/母-物-亞/混合型的集團組織結構體系。

　　5、集團化管理如何有效落地?

　　企業集團管控咨詢公司說道，通過集團管控的體系和流程設計、企業綜合風險管理體系的設計和控制信息平臺的實施，集團管控體系能夠得到有效實施。

　　集團管控是大型企業發展到一定規模的唯一途徑。集團管控不僅僅是控制更多的資產和更多的業務，還通過集團管控模式和組織結構來加強和擴大集團的核心競爭力。集體化管理的本質在于構建一個“戰略導向、協同驅動、不斷提高業務單元的市場競爭力、提高組織效率”的控制體系。

　　集團化管控的措施建議

　　1、確定管控模式：集團化管控有多種模式，如財務管控、戰略管控和運營管控等。總部應根據下屬企業的業務特點、發展階段和股權結構等因素，選擇合適的管控模式。

　　2、建立完善的組織架構：總部應設立專門的部門或團隊負責集團化管控，并建立完善的制度、流程和標準，確保管控工作的規范性和有效性。

　　3、明確權責：總部應明確各職能部門的權責，避免出現管理重疊和管理空白，確保對下屬企業的管理和控制能夠有效實施。

　　4、強化人力資源管理：總部應建立完善的人力資源管理體系，對下屬企業的人員招聘、培訓、績效考核和激勵等方面進行統一管理，以確保人員配置和績效評估的公平性和有效性。

　　5、加強財務管控：總部應建立嚴格的財務管控制度，對下屬企業的財務活動進行統一管理和監督，包括預算管理、資金管理、會計核算和內部審計等方面。

　　6、建立信息化平臺：總部應建立統一的信息化平臺，對下屬企業的業務數據進行整合和分析，以便于總部的決策和管理。

　　7、定期評估和調整：總部應定期對下屬企業進行評估和調整，根據業務發展情況和市場變化，及時調整管控策略和措施，以確保整個集團的穩健發展。

　　以上就是關于企業集團管控體系構建的五個核心問題的相關介紹。更多集團管控咨詢問題，歡迎聯系尚瑞咨詢。