激勵(lì)機(jī)制有哪些方式？

　　1、目標(biāo)激勵(lì)

　　20世紀(jì)美國著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛將人的需要?dú)w結(jié)為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，其中自我實(shí)現(xiàn)需要是人的需要的最高層次。目標(biāo)激勵(lì)是一種激勵(lì)方式，目的是制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工為之奮斗，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。制定發(fā)展目標(biāo)將明確工作方向，鼓勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)，制定科學(xué)、合理、可行的量化目標(biāo)，防止目標(biāo)不切實(shí)際、遙不可及。第二，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中注意員工績效的動(dòng)態(tài)反饋，并做出公平的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)員工的積極性，糾正工作偏差。

　　2、物質(zhì)激勵(lì)

　　物質(zhì)激勵(lì)是最直接、最有效的激勵(lì)方式，收入分配機(jī)制是否科學(xué)合理是決定物質(zhì)激勵(lì)有效性的關(guān)鍵。要建立科學(xué)的績效考核體系，嚴(yán)格管理考核過程，實(shí)行公平的績效考核，并將考核結(jié)果直接與員工工資掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)全體員工同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力，取得更好的績效。同時(shí)，要積極開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)績突出的先進(jìn)典型，享受更優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)和激勵(lì)作用，為廣大干部職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的豪情，在企業(yè)內(nèi)部營造一種強(qiáng)有力的趕超學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　3、行為激勵(lì)

　　行動(dòng)是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)員工有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能正確運(yùn)用權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)員工努力工作。讓員工先做;如果員工被禁止做這件事，他們不會(huì)先做。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，還要把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，不遺余力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行力。通過實(shí)際行動(dòng)，他們將影響和推動(dòng)每個(gè)員工堅(jiān)守自己的職責(zé)，努力工作，創(chuàng)新和高效工作

　　4、文化激勵(lì)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)和沒有靈魂的人一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手，它無處不在，不斷激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展盡一切努力和不懈努力。要深入挖掘長期形成的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，以“國家利益第一、消費(fèi)者利益第一”的共同價(jià)值觀為核心，積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際、具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工的日常行為，用企業(yè)文化激發(fā)員工的工作熱情，逐步將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　5、情感激勵(lì)

　　情感激勵(lì)是一種強(qiáng)化情感溝通、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的激勵(lì)方式，使員工獲得情感滿足，激發(fā)工作熱情。為了加強(qiáng)情感激勵(lì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須深入到一線和員工中，交流思想和感情，增進(jìn)相互理解和信任。首先，我們必須尊重員工。尊重的需要也是人類的基本需要。我們要真正把員工當(dāng)成企業(yè)的主人，把對(duì)員工的尊重落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尊重他們的選擇、創(chuàng)造和勞動(dòng)，切實(shí)維護(hù)他們的自尊。第二是信任員工。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的信任可以讓員工真正感受到自己的價(jià)值，并獲得努力工作的動(dòng)力。從內(nèi)心信任員工，相信他們會(huì)做得很好;我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適度放權(quán)，讓員工去做。第三是關(guān)心和支持員工。始終關(guān)注員工的工作和生活，積極為員工做實(shí)事、做好事、解決難題，大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。

　　結(jié)論

　　激勵(lì)有多種方式，每種方式都有自己的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況積極構(gòu)建科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，遵循民主公正的原則，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘員工的工作潛力，有效提高員工的工作績效，不斷促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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