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戰(zhàn)略舉措是什么意思？戰(zhàn)略舉措，是指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法與手段。
無(wú)論什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果不能有效落地，就沒(méi)有什么價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能成功有一個(gè)非常重要的原因，那就是企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有得到有效的分解和細(xì)化，戰(zhàn)略落地措施的要素存在空缺乏和模糊性。這種不清晰導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法真正有效的被執(zhí)行者所理解，即使是決策者反復(fù)去言傳口教，依然無(wú)法解決根本問(wèn)題。
戰(zhàn)略舉措包括什么？戰(zhàn)略舉措主要包括五個(gè)方面：
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)細(xì)化為各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和各職能部門(mén)的職能戰(zhàn)略。
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略都必須全面細(xì)化，并分階段設(shè)定目標(biāo)。例如，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)制定產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道拓展和品牌推廣的詳細(xì)計(jì)劃，職能戰(zhàn)略應(yīng)制定每個(gè)模塊的詳細(xì)發(fā)展計(jì)劃。
3、公司戰(zhàn)略舉措應(yīng)分解到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)分解到各崗位。
4、根據(jù)戰(zhàn)略舉措設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解為員工績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
5、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化逐年調(diào)整，調(diào)整后的戰(zhàn)略應(yīng)層層分解，并體現(xiàn)在員工的日常工作計(jì)劃中。
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