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企業文化咨詢公司：企業文化有效落地的四個步驟
企業文化能夠很虛，只存有于創始人或管理層的豪言壯語中、展現在公司的宣傳渠道上。企業文化也能夠很實，能確實可感地讓職工感受到，能內化成員工的工作準則。那么，如何使企業文化由虛轉實？這就是涉及到企業文化落地問題。那么企業文化如何落地呢？
企業文化落地怎么做?企業文化落地的四個步驟：
1、提煉意識
意識，就是當企業的規模化程度與業務發展已經到達了一定階段，企業文化建設嚴重滯后，企業對文化擁有較明顯需求的情況下，企業決策者便開始思考：如何運用文化去打造出精英團隊，怎樣把企業文化核心理念提煉出來變成頭等大事。所以這一刻在企業層面才開始正式地提出企業文化建設，把文化建設提上日程。企業文明建設的第一步，是要先有文化，若沒有文化理念，一切則全是空話，因此 務必先提煉出意識。
2、明確職責
文化建設可不是喊喊口號就能形成的，它需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確企業的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發揮什么樣的職能、彼此之間的聯系等，明確各自的職責。
3、營造功能
要想企業文化能夠有效落地，這一步非常是重要的，四大環境的營造、功能的發揮，直接關系到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現當然也就越優秀。
4、培育文化
四大環境功能營造的過程是需要時間的，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現出一個企業的文化表現，也就是企業的文化魅力。
實際上，企業文化落地能夠從下列視角開展：視覺、文娛活動、管理機制、運營機制等方面，視覺主要指企業文化墻、企業文化手冊等其他人能夠看到的內容;文娛活動主要指能夠體現企業文化的一些組織活動，如知識競賽、演講比賽等;管理機制主要指與企業文化配套的制度、規范等建設;運營機制主要指通過微信、微博、網頁等方式對外宣傳。當然了，還有其他的一些落地手段，本文就不一一贅述了。如果您想了解更多關于企業文化落地知識，歡迎聯系尚瑞咨詢。
需要強調的是，在企業文化落地實踐活動中，中層需要做好企業文化推動者的角色，基層要搞好企業文化氛圍的營造者，從上向下，以身作則，將企業文化中的價值觀念和行為核心理念進一步落實到行為方式中。
以上就是企業文化咨詢公司關于企業文化有效落地的四個步驟的相關介紹。
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