企業(yè)文化是企業(yè)在長久的競爭生存中產(chǎn)生的自身獨特的文化。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力有著積極作用。企業(yè)文化提升是企業(yè)文化建設和發(fā)展的必然階段，是一個企業(yè)從較低階段走向較高階段，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的過程。那么，如何提升企業(yè)文化?下面企業(yè)文化咨詢公司給的合理化建議，供大家參考。

　　1、企業(yè)文化診斷。

　　企業(yè)文化診斷，主要是指企業(yè)應對當前的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行自下而上或自上而下的研究，并根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇具體的研究方法，可以采用一對一訪談、小組討論、問卷調(diào)查、活動效果分析等方式。，主要考察企業(yè)文化手冊和// 企業(yè)文化手冊主要考慮以下幾個方面:企業(yè)文化手冊的內(nèi)容是否符合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向;企業(yè)文化手冊是否適合企業(yè)的實際經(jīng)營情況;員工對企業(yè)文化手冊的認知度和認同度分析;企業(yè)文化手冊的內(nèi)容是否符合政策的變化。企業(yè)文化主要登陸考察企業(yè)文化實施活動的效果，企業(yè)文化與各項管理工作結(jié)合度分析、企業(yè)文化在員工行為層面表現(xiàn)因子等。在此過程中，企業(yè)可以請專門負責企業(yè)文化建設工作的人員進行分析，或者聘請外部專業(yè)咨詢研究機構進行專業(yè)調(diào)查分析。

　　2、企業(yè)文化提升方案。

　　在第一階段調(diào)查診斷的基礎上，對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行了詳細的歸因分析，找出了現(xiàn)象背后的深層原因，對原因進行了分類，整理了分類結(jié)果，并提出了相應的解決方案。解決方案應根據(jù)企業(yè)的實際情況設計，綜合考慮各種因素。解決方案應具有可操作性，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，直接指向企業(yè)面臨的新矛盾和新問題，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化;要解決文化與管理的適應性問題，必須摒棄不符合企業(yè)發(fā)展的原有要素，增加新的要素。

　　3、企業(yè)文化提升規(guī)劃。

　　企業(yè)文化提升規(guī)劃主要是針對提升方案來解決企業(yè)在什么時候做什么的問題。企業(yè)文化在與企業(yè)磨合了一段時間后，問題往往會顯現(xiàn)得很明顯。企業(yè)文化是管理的一部分，是一個系統(tǒng)工程。文化提升和變革必然會對企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，這在短期內(nèi)往往不容易被發(fā)現(xiàn)，但價值觀的變化往往會深刻地影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，要規(guī)劃企業(yè)文化提升，不應該匆忙前進或被動地玩牌，而是一步一步有節(jié)奏地前進。

　　4、企業(yè)文化提升方案落地聯(lián)動機制建設。

　　企業(yè)文化提升的方案和規(guī)劃使企業(yè)對企業(yè)文化未來的發(fā)展有了清晰的認識，但這還不夠。企業(yè)文化的落地需要相應的聯(lián)動機制進行配合，沒有聯(lián)動機制保證企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化只能是一紙空文。聯(lián)動機制涵蓋企業(yè)管理的方方面面，從相對宏觀的部門組織的運作到微觀指標的制定和實施，應該支撐或體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，并協(xié)助企業(yè)文化提升，這些聯(lián)動機制是企業(yè)文化的載體，使企業(yè)文化真正成為一種氣體，無形無色卻有無處不在。

　　此外，對于企業(yè)文化提升，企業(yè)還需要做以下工作：

　　(1)總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

　　構建價值觀念體系，必須繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時代要求、具有自身特色的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神;要注意吸收國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立管理理念、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、創(chuàng)新理念、安全理念等。從而在企業(yè)中逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關注細節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

　　企業(yè)領導者應從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，制定企業(yè)相關措施，實施文化管理，培養(yǎng)學習型員工，全面提高員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，將個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，讓所有員工了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，提高對公司的忠誠度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性創(chuàng)造良好環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

　　(2)提煉和創(chuàng)新符合企業(yè)的實際管理理念。加強企業(yè)文化建設，歸根到底就是要努力提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。對于自動化企業(yè)來說，精細化和創(chuàng)新符合企業(yè)的實際管理理念。一方面要創(chuàng)新管理體制，完善內(nèi)部運行機制，同時加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、品牌推廣、人力資源和培訓教育的空間和區(qū)域布局，使組織結(jié)構更加合理，運行過程更加高效，更有效地適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。另一方面，要著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，在更大范圍、更大領域、更高層次上參與國際合作與競爭，從而分享更多的利益。

　　(3)進一步完善加強企業(yè)文化的制度建設。

　　制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。為了長期保持和發(fā)展企業(yè)文化，有必要完善體制機制，使企業(yè)文化的所有要素都能充分發(fā)揮作用，激勵、約束領導和員工自覺踐行企業(yè)文化理念。

　　(4)提高員工隊伍素質(zhì)。

　　高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。企業(yè)文化建設的主要任務是建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工的全面發(fā)展。

　　以上就是企業(yè)文化咨詢公司關于提升企業(yè)文化的合理化建議，希望能幫助到大家。

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