運營對標是什么意思?運營對標旨在從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地和標桿企業進行比較、分析、判斷,找準我所的客觀定位,通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足,從而趕超標桿企業,不斷追求卓越。
運營對標的本質是測量分析與持續改進,實施步驟包括“立標、對標、達標、創標”四個環節,環環相扣,形成不斷超越、螺旋上升的良性循環:
★立標:選擇行業內外最佳實踐方法,以此為基準,作為標桿。
★對標:對照標桿查找差距,分析自身的改進方法,探索達到或超越標桿的方法與途徑。
★達標:改進落實,在實踐中達到標桿水平或實現改進成效。
★創標:超越最初選定的標桿對象,形成新的、更先進的實踐方法與知識沉淀,直至成為行業標桿。
運營對標是一個驅動業績、化戰略為行動的動態過程。隨著改進地推動,運營對標體系需不斷發展和完善,需持續深化標桿選取、指標引入、指標退出的精準性與科學性,使運營對標體系切實成為我所持續推進卓越績效管理和提質增效的一個重要抓手,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭真抓實干,有效引導和支撐管理機制優化和模式創新,促進管理效率和質量不斷提升。
以上就是關于運營對標的相關介紹,希望能幫助大家。