對標(biāo)管理，簡單來說就是一個(gè)確立先進(jìn)榜樣---解剖分解具體指標(biāo)---對照發(fā)現(xiàn)不足---學(xué)習(xí)改進(jìn)---追趕超越的持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程。

　　隨著對標(biāo)一流管理提升行動的進(jìn)一步深入，企業(yè)的疑問會更多集中在和誰對標(biāo)的問題上(即“立標(biāo)”)。無論是實(shí)質(zhì)層面還是形式層面，“立標(biāo)”都是對標(biāo)一流管理提升行動的“標(biāo)志性”工作。兩相比較之下，對標(biāo)對象的選取不僅可以體現(xiàn)企業(yè)對自身狀況的理解，也暗示了企業(yè)在具體某項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)上的工作內(nèi)容預(yù)期。

　　從認(rèn)識對標(biāo)一流管理提升體系的角度出發(fā)，以“量體裁衣”為導(dǎo)向，就國企選取對標(biāo)對象提出以下兩點(diǎn)建議。

　　1、根據(jù)對標(biāo)一流領(lǐng)域與企業(yè)業(yè)務(wù)的不同關(guān)系，確定對標(biāo)對象范圍。

　　在對標(biāo)一流管理提升工作中，財(cái)務(wù)管理、科風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)是支持保障關(guān)系。科技管理雖然同為支持性工作，但相對與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)更緊密。戰(zhàn)略管理更多關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行力。組織管理與運(yùn)營管理與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系度最高。因此相對而言，支持保障類管理工作在對標(biāo)對象的選擇上，受企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的限制更小，即可以有更多的空間選擇行業(yè)之外的一流企業(yè)，當(dāng)然包括“世界一流”企業(yè)，在細(xì)分工作任務(wù)上進(jìn)行對標(biāo)。

　　2、在與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)更緊密的對標(biāo)一流領(lǐng)域，國企應(yīng)從企業(yè)本身所處市場出發(fā)，選擇適合的優(yōu)質(zhì)企業(yè)對標(biāo)。

　　當(dāng)前，對標(biāo)一流管理提升行動已經(jīng)在全國各級國有企業(yè)鋪開，由于不同國企的經(jīng)營情況和所處市場環(huán)境千差萬別，全部以世界一流企業(yè)為對標(biāo)標(biāo)桿，容易導(dǎo)致后續(xù)工作可行性等方面的困難。小編認(rèn)為可以以不同規(guī)模市場的競爭力為尺度，形成不同的對標(biāo)思路。

　　(1)對于具有國際競爭力的國有企業(yè)，可在表現(xiàn)較為落后的具體指標(biāo)上與世界一流的同業(yè)企業(yè)對標(biāo)找差。同時(shí)在世界領(lǐng)先的部分業(yè)務(wù)上提出保持優(yōu)勢地位的可行措施，體現(xiàn)“國之重器”的含義。

　　(2)對于具有國內(nèi)競爭力的國有企業(yè)，主要是與國內(nèi)同業(yè)主要競爭對手對標(biāo)找差。同時(shí)對于部分長板業(yè)務(wù)或重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，可將對標(biāo)對象求諸業(yè)內(nèi)的世界一流企業(yè)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展拓展新思路。

　　(3)對于主要體現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)競爭力的地方國有企業(yè)，主要是與國內(nèi)環(huán)境類似的同業(yè)地方國企對標(biāo)找差。這類企業(yè)雖然可能市場影響力有一定的地域限制，但在區(qū)域內(nèi)缺乏體量相當(dāng)?shù)母偁帉κ帧Ｍ瑫r(shí)相對前述兩種情況的企業(yè)，這類企業(yè)可以更多將對標(biāo)范圍拓展至國內(nèi)同業(yè)的非公有制企業(yè)，借鑒更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

　　(4)部分國企可能在重點(diǎn)業(yè)務(wù)/細(xì)分領(lǐng)域上無企業(yè)可對標(biāo)，對于這類特殊情況，建議可以以自身的歷史最好水平為標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)。在我們這個(gè)地大物博的國家，有些國企的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境在全世界可能都沒有類似情況，但相關(guān)業(yè)務(wù)卻又是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，與自己最好水平對標(biāo)，確實(shí)也是一種對標(biāo)管理的思路創(chuàng)新。

　　整體而言，對標(biāo)一流管理提升行動是實(shí)用導(dǎo)向的，整體聯(lián)動形成管理合力，量體裁衣有效指導(dǎo)發(fā)展是這項(xiàng)工程的重要意義所在。

　　以上就是關(guān)于國企如何選擇對標(biāo)對象的相關(guān)介紹，供大家參考。

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