怎樣提高企業(yè)績效考核的有效性?一起來看看吧!!!

　　績效考核在我國已越來越受到企業(yè)管理者的重視，并取得了顯著成效。然而，許多企業(yè)由于對績效考核存在認識上的偏差，使得考核流于形式，因此，對企業(yè)績效考核中存在的問題進行分析，找出解決問題的方法，提高績效考核的實效，開發(fā)企業(yè)人力資源的意義十分重大。

　　怎樣提高企業(yè)績效考核的有效性?

　　一、認真做好宣傳工作，讓員工明白績效考核的重要性

　　考核的目的在于提高被考核者的績效水平，分析其特長，幫助其克服不足之處，從而實現(xiàn)人力資源開發(fā)。公司只有把績效考核的目的講給員工，讓員工明白企業(yè)進行績效考核的意義，才能避免員工在考核中因?qū)冃Э己说恼`解而過度敏感、反感甚至抵制。

　　二、加強績效考核體系建設，確保考核程序的公平公正

　　企業(yè)績效考核要持續(xù)、規(guī)范地進行，必須有制度作為保證，以制度為導向。多數(shù)企業(yè)由于績效考核制度陳舊、落后，或沒有建立起績效考核制度，績效考核過程中難免存在主觀上的隨意性。通過制度建設，使考核工作制度化，操作過程程序化，保證了績效考核工作的公平性，提高了工作的有效性。

　　三、進行工作分析，制定績效目標

　　業(yè)績目標應服從企業(yè)總目標，通過績效考核，在人與目標的互動中尋求人與目標的最佳配合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用。在實施績效考核之前，首先要把企業(yè)的總體目標逐級分解到每個崗位，明確崗位目標;其次，要科學地分析被評估者的工作職責，明確自己的工作職責和任務，形成工作說明書;再次，根據(jù)工作分析，找出實現(xiàn)崗位目標所需開展的幾項關鍵工作，并為每項關鍵工作制定一個明確的考核標準。考核標準要盡量量化，不可量化的要盡量細化，以提高考核工作的可操作性，確保考核結(jié)果的客觀、公正。

　　四、建立健全績效反饋機制

　　業(yè)績信息反饋是企業(yè)績效考核成功與否的關鍵環(huán)節(jié)，而這正是很多企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)重考核，輕反饋，這是很多企業(yè)績效考核難以取得實效的重要原因之一。業(yè)績信息反饋主要分為績效目標制定過程中的信息反饋和績效考核結(jié)果的反饋。績效目標制訂過程中的信息反饋，可使員工對績效目標有認同，增強績效責任感，提高其完成績效目標的積極性、主動性;績效考核后的信息反饋能夠使員工發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，同時企業(yè)管理者能為員工進一步改善和維持組織所期望的行為提供指導和支持。

　　五、建立績效激勵制度

　　在績效考核中，員工激勵是一個重要環(huán)節(jié)，考核結(jié)果必須與員工激勵掛鉤。激勵要從多層次入手，做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，長期激勵與短期激勵相結(jié)合。使員工行為成為企業(yè)戰(zhàn)略導向，促進戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的溝通和執(zhí)行，使員工的績效與企業(yè)整體價值的實現(xiàn)緊密聯(lián)系，將員工的個人利益與企業(yè)效益真正掛鉤，促進企業(yè)管理績效的提高。對員工績效考核結(jié)果進行歸因分析，將非員工本人因素影響績效結(jié)果的因素進行歸因分析，確保考核的公正。

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