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任職資格體系的理解、目的及應用

發(fā)布時間:2021-12-02 16:07:56 閱讀:10165
導讀: 任職資格,是指承擔職務(崗位)的資格與能力,即員工承擔某一職務或崗位所必需具備的資格和能力,它是從稱職勝任角度出發(fā)的,主要建立以結果導向的技能/行為標準。將任職資格與職族、職類劃分以及職業(yè)發(fā)展通道結合起來,并為各級崗位建立清晰、明確的任職資格標準,就形成任職資格體系。

任職資格體系的理解、目的及應用

  任職資格,是指承擔職務(崗位)的資格與能力,即員工承擔某一職務或崗位所必需具備的資格和能力,它是從稱職勝任角度出發(fā)的,主要建立以結果導向的技能/行為標準。將任職資格與職族、職類劃分以及職業(yè)發(fā)展通道結合起來,并為各級崗位建立清晰、明確的任職資格標準,就形成任職資格體系。

任職資格體系的理解

  任職資格評價體系,是為了能有效地評價每個人與其職類、職級所對應的知識經驗、技能和素質狀態(tài)的測評方法、測評點及相應的制度。

  任職資格應用體系,是指任職資格標準及評價結果應用與招聘、薪酬、培訓、崗位設置、績效管理、選拔等領域,其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工能快速提升自己的技能,并依據(jù)員工的技能給予回報和確定其崗位的管理制度的總稱。

  任職資格體系的真正目的,是為了系統(tǒng)地構建和開發(fā)員工的能力,這種員工的能力最終會體現(xiàn)在公司的核心競爭力上。企業(yè)的經營實質上就是經營客戶和經營員工,只有更好地經營好自己的員工才能經營好自己的客戶,對客戶的經營最終是通過員工得以實現(xiàn)的。任職資格體系的目的就是為了開發(fā)和經營員工的能力。

任職資格體系建設的目的

  1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動員工不斷提高水平。

  2、建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。

  3、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進,保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

  4、對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

任職資格體系在人力資源管理中的應用

  1、對企業(yè)人力資源規(guī)劃具有促進作用。

  人力資源規(guī)劃是以企業(yè)的實際發(fā)展情況為依據(jù),并借助科學合理的方式對企業(yè)人力資源的需求進行估算,從而制定針對性的措施,保障企業(yè)在合理的時間內、合理的職位上獲得相應數(shù)量與質量的員工。讓企業(yè)人力資源充分發(fā)揮其作用,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供最優(yōu)的人才資源。基于任職資格的人力資源規(guī)劃,要以企業(yè)任職身份進行相應的劃分和任職資格的開發(fā),從而能精準判斷企業(yè)發(fā)展所需人才的數(shù)量及質量。結合企業(yè)的實際發(fā)展形式,制定正確的人力資源戰(zhàn)略選擇,從而制定科學合理的規(guī)劃來促進實施。

  2、幫助企業(yè)明確員工的培訓發(fā)展方向。

  任職資格體現(xiàn)了一個企業(yè)對人才的要求和相應標準,從而能明確員工的崗位職責與正確培訓方向,幫助企業(yè)對員工的培訓工作具有針對性。企業(yè)人力資源部門可根據(jù)任職資格對不同崗位的員工進行相關知識、技術方面進行培訓,并根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本要求和在任職資格要求的基礎上衡量員工的專業(yè)能力,從而制定符合企業(yè)與員工共同發(fā)展的培訓計劃,有效提高培訓的效果。

  3、有效提高企業(yè)進行薪酬績效管理。

  任職資格不能直接影響員工的薪酬,但能反應出員工的職位等級來進行薪酬的制定,由此可見,任職資格能間接影響員工的薪酬。企業(yè)人力資源管理不斷對任職資格管理進行強化,也能對員工的崗位勝任能力進行細致挑選,員工的任職等級也會隨之增加,使員工的薪酬得到漲幅。員工的任職能力提升后,任職級別也會得到提升,薪酬的漲幅空間也會擴大,所以,企業(yè)要嚴格制定并完善薪酬制度,加強對薪酬制度的監(jiān)管力度。按照員工的職位進行認真評估,按照他們對企業(yè)的貢獻大小進行評估,企業(yè)也能通過評估,來明確企業(yè)各崗位的重要程度,最后在根據(jù)任職資格的要求來逐步完善企業(yè)的薪酬績效管理制度。

  4、幫助企業(yè)建立“能力庫”。

  為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立相應的能力庫,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。因為,能力庫中不但定義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的知識,還涵蓋對企業(yè)員工所需掌握的專業(yè)技能要求,若企業(yè)在發(fā)展中受到外界因素的影響,導致戰(zhàn)略目標的改變,能力庫也會進行著變化。通過對人力資源管理中任職資格體系的建設,能幫助企業(yè)能力庫始終符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求和自身情況符合度最高的人力資源管理理念,培養(yǎng)出更多的人才,為企業(yè)發(fā)展提供動力。

  5、提高企業(yè)人才招聘與培養(yǎng)工作。

  企業(yè)在招聘之前,要充分了解招聘崗位的任職資格,從而能從多方面對應聘人員進行考量,有助于企業(yè)招聘的穩(wěn)定性與有效性。任職資格能為企業(yè)創(chuàng)建一個公平的招聘環(huán)境,在招聘中關注到應聘者的專業(yè)能力,是否符合企業(yè)招聘崗位的任職要求。在員工的晉升通道上,企業(yè)能通過任職資格標準對員工進行正確引領,培養(yǎng)員工主動學習的能力與工作態(tài)度。最大程度激發(fā)員工的潛力,幫助員工對自身未來的發(fā)展進行合理的定位。通過任職資格標準進行引導,讓新員工在這樣的氛圍中不斷成長,成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。

  以上就是關于任職資格體系的理解、目的及應用的相關介紹,供大家參考。

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文章修改時間:2022-08-09 09:53:37

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