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什么是戰略地圖
戰略地圖是由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出的。戰略地圖是一套用來解釋企業戰略的工具，它可以把一個系統而復雜的戰略解釋為一系列相關的主題活動。戰略地圖可以幫助企業形成長期的競爭優勢戰略策略，以及落地執行戰略目標的可行、一致的連貫性行動計劃。
企業戰略地圖的重要意義：
戰略地圖可以明確各部門和崗位的關鍵職責，有效提高組織的執行力，是戰略績效管理咨詢的核心。
1、戰略地圖的重要產出是基于對戰略規劃的重點分析，并據此制定年度工作計劃。戰略目標劃分為部門，職責逐步落實到個人。部門負責人簽訂部門績效合同，員工簽訂個人績效合同，通過戰略績效合同促進企業戰略目標的實現。
2、通過戰略地圖，明確各部門的權責，實現權責對等。以戰略目標為導向，根據年度經營計劃，為部門和個人制定績效合同，提高戰略績效管理的實施效率。
3、戰略地圖解碼動員，企業的高層匯聚一堂，營造出暢所欲言、群策群力的會議氣氛，使各高層管理者感受到企業廣納諫言的良好氛圍，無形中體現了企業對未來發展前景的宣導。
4、引入戰略地圖，有助于向外界傳達并展示企業關注未來發展前景、關注行業發展趨勢、關注戰略規劃落地、關注戰略績效管理的形象，這有利于提高企業的聲譽和資本的投資信心。
