咨詢電話：020-82351068 
人力資源六大模塊對企業的重要性是什么？
人力資源管理中分有六個模塊，每個模塊都有自己的工作重點，但又緊密相連。缺失任何一環節都會對企業產生影響。因此，HR工作是一個整體，必須保證每一個環節都是準確和到位的，并保持人力資源管理工作有序運行，以促進企業戰略目標的實現。
1、人力資源規劃——HR工作的航標兼導航儀
人力資源規劃是根據企業的發展目標，適應內外部環境的變化，平衡人力資源的供求關系，保證企業的長遠發展。人力資源規劃確保企業在發展道路上對人才的需求能及時得到滿足，隨時預測到企業崗位的空缺或冗余，為企業建立一個優秀的團隊打下堅實的基礎。
2、招聘與配置——引”和“用”的結合藝術
HR每天需要從各個渠道瀏覽簡歷。為了提高篩選簡歷的效率，需要培養一定的技能。比如，一些不符合企業崗位硬性指標的求職者，就可以今早剔除掉。關于這些硬性指標，其實依托于企業制定的崗位說明書，里面詳細的崗位職責與能力要求，都為HR進行招聘工作時提供了方向和參考的標準，能更順利的招聘到合適崗位的人才，實現人力資源最優配置。
3、培訓與開發——幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能
培訓是指分享能夠提高新員工或在職員工工作效率的技能。開發是指通過這些活動，員工可以提高自己的能力，加強自己的專業知識，最終達到企業人才標準的行為。許多企業忽視了員工培訓的重要性，認為只要員工的績效能完成就可以。一套完善的企業培訓體系有助于挖掘更多的內部人才，滿足企業的人才需求。
4、績效管理——不同的視角，不同的結局
員工績效評估是衡量員工績效、評價員工的工作貢獻和價值的活動。可以采用360度績效評估法等方法，從各方面來衡量所考核員工的工作表現和發展潛力，并根據員工對企業的貢獻價值，給予合理的薪酬。一方面肯定了員工過去的業績，另一方面也為員工創造更多業績提供了薪酬激勵。
5、薪酬福利管理——員工激勵的最有效手段之一
薪酬福利是實現員工激勵的最有效途徑之一。薪酬不僅是對員工過去工作績效的肯定，還可以借助薪酬和福利制度激勵員工創造更高的績效。一套合理的薪酬福利制度有利于企業實現內部員工激勵和外部競爭力。如果員工得不到合理的薪酬，企業的滿意度就會下降，從而導致員工的過早流失。
6、員工關系管理——實現企業和員工的共贏
員工關系管理的目標是實現企業與員工之間的雙贏。在簽訂勞動合同、建立勞動關系之前，雙方應當明確各自的合法權利和義務，并予以遵守。建立積極的員工關系有利于提高集體士氣，將團隊的力量化作一股繩，在共同的企業目標指引下，努力奮斗，增強員工對企業的忠誠度，提高企業的績效。
企業通過人力資源管理，合理配置企業資源，實現員工與組織、員工與員工之間的雙贏局面。因此企業需要做好人力資源管理，做好六大模塊，為企業的長久發展打下堅實的基礎。
以上就是關于人力資源六大模塊對企業的重要性的相關介紹。
