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績效管理體系咨詢公司：企業績效考核體系如何實施？
為了抓住新的機遇，贏得新的挑戰，企業最重要的是解決好人才問題，完善有利于人才積極性和創造性的激勵機制，這已成為許多企業的共識。從某種意義上說，實施是實施績效管理的理念、方法、技術和激勵措施以及改進計劃的最重要的環節。沒有實施，就沒有績效管理的實踐和限制。執行越有效，績效考評就越有效。
一、制度的建立
1、管理的目的清晰且完全一致
2.選擇績效指標體系框架結構的可行性和組織結構的一致性
3.性能測量系統的可靠性和可操作性。包括數據源的真實性、穩定性和可操作性
4.績效考評結果的全面性、真實性和可靠性
5.先進、全面、鼓舞人心且可執行的績效考評結果
6.績效管理系統與其他管理系統的兼容性和相互作用。
二、領導支持
具有前沿理論、先進技術和完整的績效管理體系文件，但缺乏強有力的組織、領導和實施，這些過程、方法和技術只能是理論性的。一方面，如果高層領導不在執行過程中，很容易使執行變得軟弱。實質上，執行過程也是企業將戰略轉化為具體的、可操作的、可實施的具體行動的過程。另一方面，如果沒有建立嚴格的組織體系，只有企業的高層或幾個關鍵成員參與實施，就很難實現全體員工整體績效的全面提高，從而提高企業的績效。因此，非常有必要建立與績效指標體系相匹配的執行體系、反饋體系和獎懲機制。
績效管理實際上是通過溝通、反饋和面試來實施的。當溝通和反饋到位時，實際的實施就到位了。通過溝通和反饋，員工可以了解自己的實際工作表現，并發現自己的優勢和劣勢。并在上級的指導和幫助下，制定了系統改進計劃。從而提高個人表現。一方面，企業各級管理者應積極參與溝通技能的培訓和鍛煉。另一方面，改變心態，消除面試中的隱性尷尬心理也是提高溝通效果的重要因素。
績效考評結果的應用和實現是績效管理執行的標志。因此，在實際操作過程中，如果不能實施和實現的規章、計劃或方法明顯基于現實，則不適宜寫入績效管理體系文件。否則，不僅會影響績效管理體系的權威性和嚴肅性，還會影響員工的心理。
績效管理的目的之一是激勵員工，績效考評的結果應該與員工的激勵方法相聯系。不要僅僅與薪酬掛鉤，績效考核結果有許多激勵方法。第一，現金薪酬激勵，如薪酬、獎金、期權權益、項目跟進等。第二，各種形式的福利;第三是制定晉升激勵措施，如工作晉升和培訓。第四是精神鼓勵，如榮譽和認可。對一個公司來說，激勵越大，激勵方法越多，對員工的工作意愿和績效的影響就越大。
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