隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，它決定著企業(yè)的生存。

　　作為企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)文化是對(duì)規(guī)章制度的有效補(bǔ)充。企業(yè)文化是通過(guò)文化的影響和滲透在企業(yè)中形成的，對(duì)員工具有同化，激勵(lì)，牽引和凝聚力，使每個(gè)員工都能自覺(jué)地糾正，調(diào)整和進(jìn)步，達(dá)到“不行動(dòng)，不行動(dòng)”的狀態(tài)。行動(dòng)，沒(méi)有死亡，沒(méi)有混亂，內(nèi)部和外部的順暢”。

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是變化。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)都善于通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型解決發(fā)展難題。這種變化是破壞性的。我們必須從改變思維方式入手，打破原有的思維方式。改革項(xiàng)目是“建設(shè)性的”。我們必須從一種新的思維方式開(kāi)始，擴(kuò)大我們的視野，看看別人看不到的東西。戰(zhàn)略變革是一個(gè)痛苦的選擇，將承受來(lái)自各方的壓力。戰(zhàn)略變革的倡導(dǎo)者是否對(duì)之持積極態(tài)度是變革可持續(xù)性的重要保證。組織策略的變化將帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。盡管有必要在戰(zhàn)略改變之前進(jìn)行評(píng)估，但是由于組織文化的存在，不同的人對(duì)戰(zhàn)略改變的結(jié)果的接受程度也不同，因此他們對(duì)戰(zhàn)略改變的態(tài)度自然也就不同。當(dāng)不可避免要進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，創(chuàng)造一種文化以支持戰(zhàn)略變革及時(shí)是贏得變革的根本因素。

　　2、企業(yè)文化變革的意義

　　盡管公司文化和公司戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的概念，但實(shí)際上存在一個(gè)交叉點(diǎn)，這在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略定位和愿景規(guī)劃中得到體現(xiàn)，而在公司文化方面則表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的發(fā)展愿景，使命和核心價(jià)值。企業(yè)文化應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。績(jī)效的增長(zhǎng)來(lái)自企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型。企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程也是企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　首先，建立共同的愿景。戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵在于如何利用成員的能量來(lái)取得成功。有關(guān)人員必須接受新戰(zhàn)略并就企業(yè)前景達(dá)成協(xié)議。最好的方法是一起計(jì)劃企業(yè)愿景。愿景是向組織成員介紹“我們將成為什么樣的人”的未來(lái)。有效的愿景應(yīng)該是對(duì)組織成員的重大承諾，使人們錯(cuò)過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處。沒(méi)有共同的愿景，戰(zhàn)略變革很容易迷失方向。部門之間的變更項(xiàng)目毫無(wú)意義，因?yàn)闆](méi)人知道變更將把企業(yè)引向何方。因此，在戰(zhàn)略變革中，我們應(yīng)該與員工共同創(chuàng)造新的視野，獲得員工？？的支持和幫助，甚至犧牲短期利益來(lái)激發(fā)員工的變革欲望。

　　其次，要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的價(jià)值觀。戰(zhàn)略變更是組織的管理行為，要事先進(jìn)行變更。促進(jìn)成員擁有變革的概念并將其與新的戰(zhàn)略實(shí)施框架相匹配是實(shí)施戰(zhàn)略變革的價(jià)值基礎(chǔ)。價(jià)值是組織內(nèi)部和外部事物與資源的價(jià)值取向，是組織在長(zhǎng)期公司理念指導(dǎo)下的共同價(jià)值。盡管可以隨著公司戰(zhàn)略的改變而改變，但是文化本身的相對(duì)穩(wěn)定性和慣性使這種改變充滿了阻力。創(chuàng)新價(jià)值需要經(jīng)歷解凍，創(chuàng)新和加深現(xiàn)有價(jià)值的過(guò)程。首先，在解凍階段，根據(jù)戰(zhàn)略變革的思想對(duì)原始價(jià)值進(jìn)行分析，放棄現(xiàn)有的價(jià)值體系。其次，在創(chuàng)新階段，戰(zhàn)略變革需要新的價(jià)值體系的支持，否則它將失去基礎(chǔ)。戰(zhàn)略變革是告訴人們?nèi)绾胃淖兊姆绞剑鴦?chuàng)新價(jià)值體系是告訴人們改變的原因。第三階段是深化階段新的價(jià)值觀應(yīng)在組織成員之間傳播并逐漸被接受。

　　3，企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則

　　（1）根據(jù)情況調(diào)整措施，突出特點(diǎn)

　　不同的企業(yè)具有不同的特征。企業(yè)文化的獨(dú)特性可以幫助企業(yè)適應(yīng)外部的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制和人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的整體成長(zhǎng)。但是，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)文化不一定適用于企業(yè)發(fā)展時(shí)期，發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化不一定適用于企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型必須繼承內(nèi)部?jī)?yōu)秀要素，吸收外部?jī)?yōu)質(zhì)因素，建設(shè)具有自身特色的文化。只有這樣，我們才能在企業(yè)森林中獨(dú)樹(shù)一幟，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　（2）以人為本，加強(qiáng)指導(dǎo)

　　企業(yè)文化是員工精神和意識(shí)的集中體現(xiàn)。只有以人為本，所有成員才能樹(shù)立共同的價(jià)值觀，形成一致的目標(biāo)，使企業(yè)具有戰(zhàn)斗力。因此，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與原始文化一致時(shí)，我們應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，盡量不破壞企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則，并確保在原始文化條件下實(shí)施變更。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與原始文化不同時(shí)，高級(jí)管理人員應(yīng)在不影響企業(yè)文化整體一致性的前提下，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的？？新內(nèi)涵。文化，根據(jù)改變的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀規(guī)范自己的行為，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　（3）加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)施

　　創(chuàng)新文化是一種勇于創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新的文化氛圍。這是一種敢于冒險(xiǎn)，勤于探索，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和容忍失敗的精神狀態(tài)。要把創(chuàng)新提升到文化水平，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新成為全體員工的精神特色和企業(yè)的共同文化內(nèi)涵，用創(chuàng)新的方法解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問(wèn)題 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由資源向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，只有執(zhí)行戰(zhàn)略決策才能抓住機(jī)遇。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要各方的協(xié)調(diào)與合作，必須把執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)愿景和價(jià)值觀念的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，使“執(zhí)行官”成為員工的行為準(zhǔn)則，讓員工堅(jiān)持“以人為本”的原則。把企業(yè)的意識(shí)形態(tài)實(shí)施，行動(dòng)實(shí)施和工作會(huì)議實(shí)施，落實(shí)企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策要轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

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