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國有企業管理體制改革的主流模式有哪些?下面一起來看看吧!!!
當中國企業迅速做大做強，規模擴張，組織擴張，原來許多單體公司已逐漸走向集團化，有了總部、一級、二級企業、三級企業，有了境內業務、境外資產，也有了境外資產，這一背景下，集團公司的管理體系不斷完善。
國有企業管理體制改革的主流模式有哪些?
(1)獨資和絕對控股——集團式管理
這一控制形式已成為大多數國有企業的常規管理形態，大家都很熟悉。在國有企業改革繼續深化的新時期，集團型管理對全資下屬企業和國有絕對控股的企業，仍然是一種主流的管理模式。這一模式的優勢在于高度整合和強大的戰略執行能力。
(2)相對控股——治理型管理
管治式管理是混改企業管理優化的核心方向，也是區別化管理的重點模式。我公司這一系列的分析文章，今后將圍繞這一領域展開，大家敬請期待。
國有企業改革三年行動，要求對國有股權處于相對控制地位的混改企業，采用更靈活的管理控制機制，我們認為，就是把治理型管理模式用好、用、用好!
(3)國有參股——財務管理
適宜的控制則控制，宜參政議政。經多年的混改，部分國企已轉變為國有控股投資企業。如何管理這些企業?你怎么認為?
我國應進一步明確國資金融控制的邊界與形式。金融控制，是指國有股東成為金融投資者，從國資保值增值的角度，從股權流動與配置的角度，從產業培育孵化的角度，從產業鏈完善網絡提升的角度，對參股股權進行管理。
這樣的控制，將不再是指令性、必要性、整合性，而更多的是資本性、收益性、策略性。國有企業的母公司，轉而成為財務股東，的確是一個不小的挑戰。
這一挑戰，要么表現為“參股企業做控股企業”，要么表現為“一混了之，只投不管”，這些傾向，都不是財務型管理。
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