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戰(zhàn)略思維對一個企業(yè)的重要性是不言而喻。今天就論述的不是戰(zhàn)略的重要性，而是推薦幾個戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略思考的方法。
五大經典戰(zhàn)略規(guī)劃工具：
1、波特五力分析模型
五力分析模型由邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對制定企業(yè)戰(zhàn)略產生了全球性的深遠影響。五力分析模型目的是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。
五力分析模型中的五力分別指的是：
(1)供應商的議價能力
(2)購買者的議價能力
(3)潛在競爭者進入的能力
(4)替代品的替代能力
(5)行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力
五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。比如你要組建一家新勢力造車公司，你就可以用這個工具幫助你分析。
2、波斯頓矩陣
波斯頓矩陣，又稱四象限分析法，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。
波斯頓矩陣的主要作用就是在一個企業(yè)內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業(yè)現(xiàn)有產品劃分為不同的四種類型：明星，金牛，問題，瘦狗, 如下圖所示。
通過研究自己的產品，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競爭中取勝。
3、SWOT分析法
SWOT分析相信是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的：
優(yōu)勢-Strengths
劣勢-Weaknesses
機會-Opportunities
威脅-Threats
優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
在分析時，應把所有的內部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
需要注意的是，與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性：SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達到過去無法達成的戰(zhàn)略目標的。
4、PEST分析法
PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。
對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對以下四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析：
政治(Politics)
經濟(Economic)
社會(Society)
技術(Technology)
比如，一家中國制造企業(yè)是否去美國投資一家新工廠，就需要用到此工具了。
5、方針管理
方針管理，是一種確保公司戰(zhàn)略目標在公司內各個層面推進執(zhí)行的方法。這消除了方向不一致和不良溝通帶來的浪費。
其核心思想是，使公司目標(戰(zhàn)略- Strategy)與中層管理(戰(zhàn)術-Tactics)和員工執(zhí)行(運營-Operations)保持一致，以確保每個人同時向同一方向努力。
方針管理創(chuàng)造了貫穿整個公司的信息流，就像人類神經系統(tǒng)貫穿整個身體一樣。目標和KPI從上到下傳播，而結果從下往上傳遞。
以上就是戰(zhàn)略咨詢公司介紹的五大經典戰(zhàn)略規(guī)劃工具，希望對大家有幫助。如果您有戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方面的需求，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。
