定崗定編是企業(yè)崗位管理中的基礎(chǔ)性工作，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力以及數(shù)量匹配，對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的降低與效率的提高有重要影響。對(duì)于國有企業(yè)而言，定崗定編工作如何有效開展?本文就來聊聊國企定崗定編的方法措施。

　　許多國有企業(yè)在內(nèi)部人力資源改革中發(fā)現(xiàn)，不管是內(nèi)部收入分配制度改革還是績(jī)效管理體系建立，都需要先進(jìn)行工作分析，而對(duì)于多數(shù)國有企業(yè)的管理基礎(chǔ)來說，一般來說工作分析的切入點(diǎn)很難去落實(shí)。工作分析要求有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置以及人員配備，對(duì)很多國有企業(yè)來說都是一個(gè)難題。因此在工作分析之初，機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編的任務(wù)就首先提了出來。

　　目前國有企業(yè)在定崗定編過程中，主要存在以下這些問題：人員結(jié)構(gòu)扁平化的措施，不但管理效率沒有提高，人工成本卻居高不下;因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重;崗位設(shè)置與薪酬制度的一薪制難以體現(xiàn)員工的價(jià)值等等。對(duì)于國有企業(yè)來講，可以通過一些方法進(jìn)行改善，比如競(jìng)聘上崗機(jī)制的建立，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的“能上能下、能進(jìn)能出”;改變薪酬體系的薪酬設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)一崗多薪，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道等等。?

　　那么，國有企業(yè)定崗定編如何有效進(jìn)行呢?廣州尚瑞企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，在國企定崗定編的過程中，可以按照以下思路進(jìn)行：

　　首先，要考慮國有企業(yè)的性質(zhì)狀況，由于國企體制的弊病，人員不能得到有效的剝離，對(duì)于這種現(xiàn)狀，國企在進(jìn)行定崗定編設(shè)計(jì)時(shí)，總的思路就是要想辦法盤活現(xiàn)有的人力資源，讓企業(yè)人員充分地發(fā)揮其價(jià)值，從而使得企業(yè)效益達(dá)到最高。對(duì)此，可以在崗位設(shè)置時(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位啟用能人，當(dāng)關(guān)鍵崗位的人員實(shí)在無法調(diào)動(dòng)時(shí)，可以為其配備一名助理，來協(xié)助其進(jìn)行管理，關(guān)鍵崗位人員僅是享有名譽(yù)上的權(quán)利，實(shí)質(zhì)的工作由助理來做，確保工作效果的實(shí)現(xiàn)。

　　其次，對(duì)于一些雖然在工作中并無具體事務(wù)性工作可做，但在關(guān)鍵時(shí)刻可以為企業(yè)處理重要人際方面事情的人員，可以設(shè)置一些特殊的部門和崗位來安置這些人員，一方面是在企業(yè)還無法實(shí)行退出機(jī)制的情況下妥善安置人員，另一方面是盡可能地將這些人員的作用發(fā)揮出來。

　　然后，需要明確所有部門和崗位的職責(zé)要求，仔細(xì)分析崗位任職資格，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員能力進(jìn)行分析，設(shè)置人崗匹配，作為競(jìng)聘上崗機(jī)制執(zhí)行的配合措施。

　　最后，要對(duì)崗位的工作量進(jìn)行有效的核定，保證人員的編制和工作量相匹配。在工作量核定方面，由于崗位性質(zhì)的不同，因此需要采取不同的核定方法，通常對(duì)常規(guī)性的事務(wù)性工作崗位，可以用工作量時(shí)間核定法，明確了工作量后，為企業(yè)人員編制奠定基礎(chǔ)。?

　　總而言之，國有企業(yè)要想做好定崗定編工作，關(guān)鍵要對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行透徹地分析，根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，使改革能層層推進(jìn)，不能一下子引進(jìn)先進(jìn)的東西，反而使得效果不佳，出現(xiàn)好方法不適用的結(jié)果。

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