國企崗位設置存在的問題及優(yōu)化方案設計

　　一、崗位設置原則

　　在企業(yè)中，崗位設置是否合理與企業(yè)是否遵循崗位設置原則密切相關。崗位設置原則如下:

　　(1)因事設崗的原則。在企業(yè)設置崗位時，應根據(jù)工作要求設置合理的崗位，以充分發(fā)揮崗位的作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)關系協(xié)調原則。根據(jù)關系協(xié)調原則，崗位設置是為了保證各崗位之間的協(xié)調，更好地完成工作，提高工作質量和效率，避免出現(xiàn)崗位職責不清、崗位職能重復、浪費企業(yè)資源的情況。

　　(3)優(yōu)化結構原則。根據(jù)這一原則，崗位設置就是從業(yè)務素質、工作技能、人員分布、客觀考核等方面提高崗位的應用性，使人員分布合理，充分發(fā)揮員工的能力。

　　(4)經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)的原則。企業(yè)的規(guī)范化管理是為了推動企業(yè)向經(jīng)濟、科學、系統(tǒng)的方向發(fā)展。

　　二、國企崗位設置存在的問題

　　中國對外開放后，市場機制逐漸出現(xiàn)，這對中國的國有企業(yè)非常不利，尤其是一些績效管理意識薄弱的國有企業(yè)。這種情況在崗位設置方面更為明顯，大大削弱了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。目前國有企業(yè)崗位設置具有隨機性強、科學性和合理性較弱的特點，使得崗位設置存在很多問題。

　　1.缺乏崗位分析

　　我國大多數(shù)國有企業(yè)具有半政治性和半企業(yè)性。崗位設置主要由行政命令決定，沒有從崗位分析的角度進行崗位設置，使得崗位設置的靈活性和自由度低，不能充分發(fā)揮各崗位的作用。

　　2.目的不明確

　　通常一個企業(yè)在進行崗位設置時都要從企業(yè)實際需求的角度出發(fā)，設置出能夠促進企業(yè)發(fā)展的崗位，充分的發(fā)揮崗位的作用。而在很多國有企業(yè)中進行崗位設置并沒有一個非常明確的目的，絕大多數(shù)是因行政命令或者很單純的進行此項工作出發(fā)，這使得國有企業(yè)中很多崗位設置意義不大甚至是毫無意義，這種情況不僅極大的浪費了企業(yè)資源，也無法體現(xiàn)工作人員的才能。

　　三、國有企業(yè)崗位設置優(yōu)化方案設計

　　為了促進我國國有企業(yè)在當前競爭激烈的社會中生存和更好的發(fā)展，對現(xiàn)有國有企業(yè)崗位進行優(yōu)化是十分必要的。針對實際情況在國有企業(yè)在中國設立的帖子,為了設計一個合理有效的優(yōu)化崗位設置方案,有必要分析崗位設置和解決各種各樣的缺點和問題,以確保設計的優(yōu)化方案可以更適合國有企業(yè)的需要。

　　崗位設置優(yōu)化方案

　　結合以上對國有企業(yè)崗位設置的分析，其中能夠不需要調整的崗位是滿足工作負荷大于50%，不合理表現(xiàn)程度低于中值的崗位;需要調整的崗位是工作負荷小于50%，不合理程度小于中值的，這部分崗位的調整是結合國有企業(yè)實際情況，合理的將崗位進行合并或者規(guī)劃出新的、適用的崗位。對于工作負荷大于50%，不合理程度大于中值的崗位，最佳的處理方式是從國有企業(yè)需求的角度出發(fā)，對這些崗位進行再次的分析，挑出依據(jù)能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值的工作崗位，并進行適當?shù)恼{整，留用在國有企業(yè)中。其他的崗位與工作負荷小于50%并且不合理程度大于中值的崗位撤銷掉。從而真正意義上實現(xiàn)國有企業(yè)崗位設置的優(yōu)化。

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