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國有企業領導分層管理的要點是什么?接下來我們來看看!
組織任命的企業領導人和市場化選拔的企業領導人必須建立分層分類的正確管理體制。
國有企業領導分層管理的要點是什么?
為了在企業中成功實施企業領導的分層分類管理，在實踐中應注意以下四點：
1.堅持黨管干部干部原則，結合董事會選拔人權
實行國有企業領導層次分類管理，需要落實董事會選拔人才的權利。但這并不是要放棄黨管干部的原則，而是要在堅持黨管干部原則的前提下，探索和改進國有企業領導人的選拔和管理方法。在實踐中，要注意黨組織和董事會各自的定位和工作內容，保證形式規范、工作有效。黨組織一般在確定選拔標準、規范選拔程序中發揮控制作用，參與調查、推薦等各個環節。董事會是選拔用人的決策主體。在充分考慮黨組織意見的基礎上，要根據企業發展的需要選拔合適的人才，履行決策程序，對經理人員進行任期制、合同管理，簽訂聘用合同，確定薪酬標準，簽訂業績責任書。
2.提高董事會經理的管理能力
作為企業領導管理的核心機構，董事會必須圍繞人才選育用留建立系統體系，建立發現、培養、運用高級經營管理人員的能力。對于市場化選聘高級經營管理人員，董事會應抓好基礎，以勝任力模型為基礎，明確對經營層的職責要求和相應的權限、待遇，并制定標準、程序，明確各項規范要求，從制度、環境、激勵、考核等方面進行系統設計，加快市場化高級經營管理人員的隊伍建設，提高選聘、業績管理、績效評估、激勵等方面的履行能力，建立一支結構合理、專業互補、業績突出的市場化高級經營管理人員、職業經理人員隊伍。
3.合理設計各類領導人的薪酬制度
不同類型的國有企業領導人薪酬體系存在差異。就薪酬結構而言，組織任命的董事會成員一般采用年薪制，其結構為基本年薪、績效年薪、任期激勵。而且市場化選聘的經營管理者，在經營層中采用任期制和契約化管理，其薪酬結構與組織任命的薪酬結構基本相同。而且專業管理者可以探索更靈活、更有激勵性的薪酬結構，不必拘泥于年薪制，而且完全可以由董事會研究確定中長期激勵的方式，如股權激勵、分紅、超額利潤分享、業績獎金、項目跟投等，以薪酬與業績雙對標為原則，鼓勵市場化選聘的經營管理者充分發揮作用。
4.建立科學的評價和評價機制
企業領導應建立科學多維的評價和評價機制。當然，組織任命的企業領導人與市場選擇的企業領導人的評價維度、評價目標、評價細則、評價與報酬支付的關系等不同。但是，不同類型的企業領導人的評價方向、原則、整體目標必須一致。同時，上級組織對董事會的評價、董事會對經理層的評價必須分層分解，確保目標一致，不發生沖突等問題。當然，董事會、經理層的評價必須具體到崗位上，各崗位都有明確的評價指標體系和評價目標和細則，不能吃大鍋飯。
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