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核心人才流失的原因：薪酬不合理、缺乏職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境不佳、缺乏認可和激勵、缺乏工作平衡、缺乏挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。核心人才流失的影響：生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱、競爭力下降、組織穩(wěn)定性受損、人才流失成本增加。
部門定編的原則：組織需要原則、組織需要原則、組織需要原則、預算控制原則。部門定編的流程：1.了解組織需求;2.分析工作量;3.職能要求分析;4.制定編制標準;5.實施和監(jiān)督。
組織能力主要體現(xiàn)在任務分解、時間管理、資源整合、團隊協(xié)作、風險管理、創(chuàng)新能力這幾個方面。培養(yǎng)組織能力可以從制定計劃、細心觀察、培養(yǎng)耐心、學會溝通、不斷學習的角度進行。
崗位價值評估是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，本文將為您介紹崗位價值評估方法、內(nèi)容及注意事項。崗位價值評估的方法：明確評估目的、制定評估標準、收集評估數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果、制定評估報告。
崗位分析和工作分析的關系：工作分析是進行崗位評價的基礎，提供了評價崗位的依據(jù)和數(shù)據(jù)。。區(qū)別在于：工作分析關注的是崗位的具體工作內(nèi)容和要求，而崗位評價關注的是崗位的價值和重要性。
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