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戰略實施是什么
戰略實施，即戰略執行，是為實現企業戰略目標而依照戰略實施路徑，對戰略規劃方案的實施與執行。企業在明晰戰略定位和戰略目標之后，必須專注于如何將其落實轉化為實際的經營行為和業務績效，并確保實現。
戰略實施輔導有哪些作用呢?
1、健全決策機制
企業依據多種可能的未來擬訂戰略實施計劃，作出健全決策。在制定決策的時候，戰略輔導部門至少要考慮三種以上的情景，應選擇可能影響企業未來戰略方向的因素，并分析各因素未來可能出現的狀態。
2、增強企業的洞察力
戰略實施情景分析讓員工變得更加敏銳，通過新的方式識別出現實中發生的各種事件。通過情景規劃，模擬不同的未來竟爭場景才能增強企業對未來的判斷力。
3、激活輔導體系
企業在組織體系中應推廣戰略實施情景規劃的方法，以此來影響下級的決策制定。通過情景方法成為組織制定戰略決策的基本規則，激活組織的活力和動力。
4、完善戰略方案和措施
企業通過自上而下和自下而上的方式，完善不同場景的應對決策和措施。這樣有利于企業形成共同的心智模式，在企業文化氛圍塑造的同時，戰略執行力進一步增強。
戰略實施輔導包括哪些呢?
1、略實施情境規劃
是一項為了正確實施企業戰略、對外來情境進行探索的管型，情景規劃法適用于戰略的分析、制定和實施。
戰略實施情景成為企業戰略思考和決策的一種工具;在企業形成戰略實施情景劃氛圍后，員工自然在任何決策中考慮不同的可能情景，這樣自下而上的思考方式讓企業的戰略措施得到貫徹，降低了企業決策的失誤，進而提升企業的抗風險能力。
2、戰略目標輔導
戰略目標是對企業戰略經營活動預算取得的主動成果的期望值，戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定
3、戰略修訂輔導
戰略修訂輔導是企業經營發展過程中對過去選擇的目前正在實施戰略方向或線路的改變，戰略調整輔導受企業核心能力，企業家的行為以及企業文化等因素的影響，企業核心能力決定這企業或戰略調整方向與線路的選擇，戰略決策的本質特征決定了戰略調整是在一系列的備選方案中進行選擇，企業戰略調整是企業經營者選擇的結果。
4、戰略實施支持保障
一個真正可落地的戰略，必須要一套完整的戰略規劃及保障機制來支撐，通過戰略實施及保障機制吧戰略制定與戰略實施有機地結合起來。
5、戰略實施績效評估
企業制定發展戰略之后，關鍵的問題是戰略實施，戰略實施一段時間以后，關鍵問題就是進行評估、總結與調整。
戰略實施績效評估是根據企業自身戰略側重的不同進行統籌安排，是各級輔導者的利益通過績效考評與企業戰略措施、戰略目標高度相關起來。
尚瑞戰略實施輔導為客戶的提供的價值
1、幫助企業實現戰略目標而依照戰略實施路徑以及對戰略規劃方案的實施與執行。
2、幫助企業在明晰戰略定位和戰略目標之后，如何將其落實轉化為實際的經營行為和業務績效，并確保實現。
3、幫助戰略實施成功，協調好企業戰略、組織結構、企業文化和風險控制諸方面。
4、戰略實施輔導可以提供戰略目標輔導、戰略修訂輔導、戰略實施資源保障、戰略實施支撐體系保障、戰略實施績效年度評估等服務。
