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積極探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)企深化改革的重點(diǎn)，也是完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力、調(diào)動(dòng)高管人員積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。目前從中央到地方各層級(jí)政府均出臺(tái)了相關(guān)支持政策，部分重點(diǎn)企業(yè)也開(kāi)展了相關(guān)試點(diǎn)改革，但在實(shí)際操作中卻普遍出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人“水土不服”、權(quán)責(zé)不清、目標(biāo)不明、激勵(lì)不足等問(wèn)題，制約了職業(yè)經(jīng)理人改革效果的發(fā)揮。
職業(yè)經(jīng)理人改革的核心目的是自上而下地為企業(yè)建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位的落實(shí)，增強(qiáng)、釋放企業(yè)發(fā)展活力和潛力。尚瑞咨詢認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人改革是一個(gè)體系工程，其實(shí)施需要以公司治理結(jié)構(gòu)完善為先決條件，以人才發(fā)展體制機(jī)制改革為制度基礎(chǔ)，以契約化管理和有效的考核、激勵(lì)、約束機(jī)制作為保障，涵蓋戰(zhàn)略引導(dǎo)、治理機(jī)制、崗位價(jià)值、薪酬策略、激勵(lì)前設(shè)、契約管理等多個(gè)方面。
尚瑞咨詢的解決思路：
根據(jù)國(guó)有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，尚瑞咨詢提供以下咨詢服務(wù)：
◆ 改革政策解讀
深入分析近年國(guó)家關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策文件，重點(diǎn)解讀中央關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制、完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等方面的政策內(nèi)容，把握職業(yè)經(jīng)理人改革的方向，實(shí)施的企業(yè)條件和崗位范疇等。
◆ 人才需求梳理
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)未來(lái)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展要求，梳理企業(yè)人才需求，明確人才能力標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)尋找人才、選擇人才、培養(yǎng)人才提供有效指引。
◆ 崗位價(jià)值評(píng)估
對(duì)需要實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人的崗位進(jìn)行崗位職能分析、崗位職責(zé)分解、崗位說(shuō)明書編制、任職資格體系構(gòu)建、勝任力模型構(gòu)建、崗位價(jià)值評(píng)估，為企業(yè)搭建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)對(duì)標(biāo)為浮動(dòng)空間的差異化薪酬體系提供依據(jù)。
◆ 薪酬策略設(shè)計(jì)
以四同原則(同行業(yè)、同規(guī)模、同崗位、同業(yè)績(jī))為基礎(chǔ)，以增量業(yè)績(jī)決定增量薪酬為導(dǎo)向，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其行業(yè)地位相匹配的定薪策略和薪酬水平。
◆ 激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建
根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)屬性、企業(yè)發(fā)展階段等因素，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的中長(zhǎng)期激勵(lì)進(jìn)行前置設(shè)計(jì)和確定，構(gòu)建短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)平衡的激勵(lì)體系，深職業(yè)經(jīng)理人與組織利益的捆綁、強(qiáng)化激勵(lì)和約束。
◆ 契約化管理模式建立
圍繞職業(yè)經(jīng)理人管理全生命周期，建立覆蓋全過(guò)程的管理機(jī)制，構(gòu)建基于合同、績(jī)效責(zé)任書等契約的職業(yè)經(jīng)理人管理模式。
》》咨詢國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人改革，聯(lián)系職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢公司，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。
