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國(guó)企改革咨詢(xún)

更新時(shí)間:2021-08-11 11:37:09

  尚瑞咨詢(xún)長(zhǎng)期服務(wù)各級(jí)國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)的國(guó)企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實(shí)施輔導(dǎo),對(duì)國(guó)資國(guó)企改革有著深入研究,對(duì)國(guó)企特點(diǎn)和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領(lǐng)域有著豐富的管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),至今已服務(wù)各級(jí)國(guó)資平臺(tái)公司百余家,并獲得了良好的效果。

國(guó)企改革咨詢(xún)

  一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

  (1)公司整體發(fā)展背景分析與研究

  (2)核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

  (3)核心業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

  (4)戰(zhàn)略實(shí)施步驟及重點(diǎn)工作分解

  二、混合所有制改革

  (1)混合所有制改革方案設(shè)計(jì);

  (2)提供政策咨詢(xún)(產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策和稅收、金融等方面),為混合所有制改革企業(yè)理清政策思路,破解政策風(fēng)險(xiǎn);

  (3)擬定混合所有制企業(yè)法人治理規(guī)范化設(shè)計(jì)方案;

  (4)擬定職工安置方案人員身份和薪酬福利策略。

  (5)聯(lián)系選聘符合條件的中介開(kāi)展審計(jì)評(píng)估工作

  (6)作為產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)代理商,服務(wù)進(jìn)場(chǎng)交易,完成產(chǎn)權(quán)交割。

  三、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織運(yùn)營(yíng)體系

  (1)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及管理層激勵(lì)方案

  (2)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

  (3)集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)及管理體系設(shè)計(jì)

  (4)基于業(yè)務(wù)拓展與勞動(dòng)定額的崗位及人員編制科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)

  (5)部門(mén)及崗位職責(zé)界定

  (6)集團(tuán)管控核心職責(zé)界面

  (7)核心業(yè)務(wù)流程、管理制度設(shè)計(jì)

  四、人力資源管理

  (1)人才發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

  (2)人員身份轉(zhuǎn)變及人才薪酬福利體系搭建

  (3)崗位設(shè)計(jì)與任職資格體系、招聘管理、人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系

  (4)薪酬體系、績(jī)效考核體系、員工職業(yè)發(fā)展體系、培訓(xùn)管理體系

  五、職業(yè)經(jīng)理人

  (1)職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變體系搭建

  (2)職業(yè)經(jīng)理人崗位設(shè)計(jì)與任職資格體系

  (3)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系

  (4)職業(yè)經(jīng)理人考核體系

  六、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

  (1)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇(分紅激勵(lì)、權(quán)益激勵(lì))

  (2)中長(zhǎng)期激勵(lì)7定方案

  (3)中長(zhǎng)期激勵(lì)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

  (4)中長(zhǎng)期激勵(lì)持股平臺(tái)模式設(shè)計(jì)

  七、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司

  (1)公司組建方式規(guī)劃

  (2)管控模式構(gòu)建

  (3)界定總部職能

  (4)明確子公司權(quán)限邊界

  (5)產(chǎn)業(yè)整合梳理

  八、投融資規(guī)劃及模式設(shè)計(jì)

  (1)融資模式研究

  (2)產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制設(shè)計(jì)

  (3)融資渠道總體設(shè)計(jì)規(guī)化

  (4)重點(diǎn)建設(shè)及投資項(xiàng)目梳理

  (5)融資需求及解決方案

  ......

  合作客戶(hù)(部分):

  佛山/中山國(guó)資委、中國(guó)中車(chē)、廣汽集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、中電建集團(tuán)、廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)、太極計(jì)算股份、中國(guó)煙草(廣東煙草/江西中煙)、東方電氣(東電/東汽/風(fēng)電)、中國(guó)電信(廣東/新疆)、北京重工、德陽(yáng)建投集團(tuán)、北海港股份、粵運(yùn)交通集團(tuán)、佛山公控集團(tuán)、佛山金控集團(tuán)、烏魯木齊國(guó)資、中山興中集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、株洲水務(wù)集團(tuán)、四川什邡國(guó)投集團(tuán)......

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