11月22日晚間，一汽富力d公告，2018年11月16日在上海證券交易所發布《關于一汽富力d相關事項的詢價函》，回復it公司由控股股東或實際控制人中國一汽集團有限公司決定。，有限公司（以下簡稱“一汽集團”）變更控股股東或實際控制人的相關事項詳細說明。

一汽集團為響應雙百企業積極實施國企改革“雙百行動”，主動放棄舉辦一汽富維活動。2018年3月，國資委發布了《關于“國有企業改革雙百行動計劃”企業遴選的通知》。國務院國企改革領導小組辦公室決定，從2018年至2020年，選擇100家中央企業子公司和100家地方國有重點企業實施《國企改革雙百行動計劃》。國資委要求入圍。

“兩手抓”企業要深化綜合改革，實現“五個突破、一個堅持”，即在混合所有制改革、公司治理結構改革、市場化經營機制改革等方面取得突破，激勵機制和歷史遺留問題，同時堅持黨的領導。接下來，讓我們來看看“五個突破，一個堅持”的核心內容：

1.推進國有企業股權多元化和混合所有制改革，是我國深化國有企業改革的重要突破，對我國經濟健康發展具有重要意義。企業應如何提高對變化和認識的認識，避免不必要的干擾？要積極開展混合所有制改革，引進各類投資者實現股權多元化，鼓勵通過重組上市發展混合所有制經濟，加快轉變經營機制。同時，要樹立促進國有企業改革的良好標桿。“企業先鋒”完善各項監管措施。

2.進一步完善公司治理結構國資委明確，試點企業董事會實行市場化選聘職業經理人，對管理團隊全體成員實行合同管理，并通過聘任協議、績效合同等剛性約束，加強對管理團隊的管理和監督。

3.完善市場運行機制，建立靈活高效的市場運行機制，這是增強企業活力的“牛鼻子”；核心是深化三大體制的內部改革。按照“市場化擇業、合同化管理、差別化薪酬、市場化退出”的原則，全面實施經理人員制度和合同管理，大力推進職業經理人制度。

4.完善激勵約束機制目前存在積極激勵不足、干部職工積極性調動不夠、人才吸引力不足、核心干部流失率上升等突出問題。按照國資委的要求，希望地方國資委、央企集團公司指導“雙百企業”重點出臺中長期激勵政策，在企業內部嚴格按照“雙百企業績效考核結果實行收入能漲能跌”的強激勵、硬約束機制，讓職工工資“上高下低”，收入差距合理分配，關鍵崗位緊缺，而生產線的崗位需要高水平、高技能的人才。

5.2017年，全國國有企業“三供一業”分離和歷史遺留問題治理取得積極成效。2018年，進一步基本完成“三供一業”分離交接，獨立工礦區社會職能分離，企業教育醫療機構改革。同時，大力推進企業信息公開，進一步加大陽光中央企業和陽光國有企業建設力度，接受全社會和媒體的監督，使我們的企業更好地發展。

6.堅持黨的領導與加強黨的領導、完善公司治理之間沒有矛盾。這就是中國特色的公司治理結構。準確界定黨組織、董事會、監事會、企業管理者等治理機構的職權，實現黨的領導與公司治理的有機統一。

從中長期戰略規劃的角度看，雙柏企業仍需根據自身發展狀況確定企業經營發展目標，并根據內外部戰略環境確定行動目標，制定行動方針和實施計劃企業的。同時，在企業戰略的基礎上，也要完善企業戰略業務單元子戰略，如：企業人力資源子戰略規劃、產品開發子戰略規劃、營銷子戰略規劃等，第三方咨詢機構的服務是必不可少的。

廣州中拉格咨詢在完善公司治理結構、企業戰略規劃、業務模式再造、完善市場運行機制、股權激勵、企業重組等模塊方面具有多年的項目服務經驗。特別是大型中央企業和地方國有企業在戰略規劃、創新發展、管理手段和模式升級、大中型民營企業集團戰略規劃、股權激勵、公司治理等方面具有豐富的項目實施經驗。廣州尚瑞咨詢有助于關注企業整體需求，引導企業合理變革，提升企業管理價值。