很多企業在戰略規劃層面上，高層認識到了我們戰略的重要性，不知道如何做出正確的戰略規劃，領導層和意識到自己在戰略領域缺乏知識和技能的時候往往倉促行事，形成了一個看似十分宏大清晰的戰略定位、戰略方向，戰略目標，但如何實施戰略，如何構建戰略所需的支持和管理體系，都處于迷茫之中。其中，有許多大型中央企業、地方國企、民營企業、合資企業……”沒有策略真的很可怕！

有的企業制定了明確的“企業發展戰略規劃”，由于對戰略管理的認識陷入誤區，卻不能使企業的經營管理緊緊圍繞組織的戰略目標來實現，從而使企業戰略束之高閣，企業的激勵與績效評價與戰略完全脫節，更不必說，當企業發展的內外部環境發生重大變化時，相應地調整你的戰略。大多數企業的戰略管理基本處于“貧瘠”狀態。

一、戰略決定最終結果

企業會在5, 10年或20年內存在嗎？怎么樣？今天的戰略是對未來的清晰展望。

戰略是企業的生命線，指導著企業的方向和未來。發展需要戰略，戰略指導企業未來發展，也決定著企業發展的終點。

公司戰略關乎公司的未來。企業戰略是指導企業管理和企業發展的最高綱領，有了這個綱領，企業就知道應該做那些事而不應該做那些事，企業做這些事的意義，企業通過什么努力才能得到自己想要的結果。

對于企業管理者來說，要把經營重心從傳統的生產管理、銷售管理和人事管理提升到全面的戰略管理，不僅需要管理理念的轉變，還需要一系列的企業戰略管理手段和方法。這有助于企業家或高級管理人員擺脫日常瑣碎的管理事務，關注與企業命運相關的戰略重大問題的發現和解決；有助于高級管理人員總結管理經驗，使其達到理性水平。有助于高層管理者提高問題的起點，引導企業未來發展的愿景。

二、戰略缺陷的根源

中國企業“戰略病”的根源在于：

1） 高層管理者不懂戰略，缺乏戰略認知和戰略意識；

2） 高層管理者習慣性地缺乏市場競爭、企業發展和可持續發展的危機意識，即使市場末端有一定的危機意識，也沒有從戰略高度和頂層解決問題的反思和習慣。

3） 戰略質量很低，陷入“假、大、空、廣”的局面。戰略沒有為其“實施、實施和執行”規劃有效的實施計劃和路徑，沒有對戰略實施所需的內部資源和要素提出明確要求；企業有戰略，但戰略不能起到指導作用，管理、市場競爭與企業發展。根本原因是“戰略管理人才缺乏”，領導不理解，下面的人不理解；

4） 戰略管理機制和管理體系建設不足，企業未能形成科學、規范、有效的“戰略規劃、戰略決策、戰略管理，戰略修訂和戰略評估”。盡管成立了戰略發展部戰略委員會，但對委員會和職能部門的運作方式缺乏科學的認識和規劃，缺乏明確的目標和考核標準。

企業需要戰略。一個沒有戰略的組織就像一艘沒有航標的巨輪。一個人也需要策略。一個人一生中，如果失去了自我定位、職業規劃、發展目標和行動計劃。。。它的生命將失去牽引力和動力，其結果將是“任其自然”！

企業如何評價其戰略地位？這就是“知己知彼”中的自我認識。一個企業家如何扛起戰略的旗幟？這是企業家的使命和使命。一個戰略規劃清晰具體的企業，就有機會成長為優秀的企業。只有企業有了明確具體的戰略，戰略才能有針對性，才能有效地對組織形式、資源配置和人才需求提出具體要求，戰略才能有預算。

以上就是企業管理咨詢公司關于企業戰略管理不力的現象及根源的相關介紹。