因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)是不可避免的，因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人明白沒有人能阻擋歷史發(fā)展的潮流，沒有人能阻止市場(chǎng)進(jìn)一步開放的趨勢(shì)，也沒有誰能承受貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)利益的破壞，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，孤立不是一種選擇。在中國(guó)，也不是貿(mào)易的選擇，以建立美利堅(jiān)合眾國(guó)。

　　二、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的市場(chǎng)變化

　　盡管中美貿(mào)易戰(zhàn)終將和解，但各政黨在貿(mào)易戰(zhàn)中表達(dá)的態(tài)度和手段，將對(duì)中國(guó)執(zhí)政黨、政府和社會(huì)各界產(chǎn)生明顯影響。未來還將在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)、文化等方面對(duì)中國(guó)構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。

　　從積極的方面看，這些挑戰(zhàn)是中國(guó)社會(huì)各方面進(jìn)步的機(jī)遇。正如新華社的評(píng)論所述，它將有助于解決許多無法通過內(nèi)部力量解決的長(zhǎng)期問題。它還將有助于汲取世界各國(guó)文明的力量，使中國(guó)社會(huì)政治更加文明，經(jīng)濟(jì)更加繁榮，科技更加創(chuàng)新，社會(huì)更加繁榮，文化更加進(jìn)步。

　　從商業(yè)角度看，通過對(duì)中美沖突的分析，可以判斷中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束后，中國(guó)市場(chǎng)將帶來以下明顯變化：

　　1.市場(chǎng)更加開放。

　　當(dāng)中國(guó)加入世貿(mào)組織時(shí)，銀行、保險(xiǎn)、基金、投資、汽車、電信等受保護(hù)市場(chǎng)的承諾將逐步對(duì)外資開放，外資負(fù)面清單將越來越少，這些對(duì)外資的限制也將逐步取消，合資企業(yè)的外方會(huì)尋求更多的話語權(quán)，甚至對(duì)于全資直接控股的沖動(dòng)會(huì)更加明顯。

　　當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)面臨的外部國(guó)際市場(chǎng)也將在更大程度上向中國(guó)企業(yè)開放，國(guó)內(nèi)企業(yè)開展國(guó)際業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)也將增加。

　　2.更多的競(jìng)爭(zhēng)。

　　更加開放的市場(chǎng)必然會(huì)吸引更多優(yōu)秀企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)來說，管理基礎(chǔ)仍然薄弱，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，包括許多國(guó)有企業(yè)最終會(huì)失去政府的各種補(bǔ)貼。面對(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來的歐美日韓品牌，挑戰(zhàn)是巨大的。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)或許有助于許多外國(guó)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，而將基地遷往制造成本較低的越南等東南亞地區(qū)，將導(dǎo)致成本降低，加大力度對(duì)抗中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。另一方面，中國(guó)消費(fèi)者顯然對(duì)質(zhì)量好、價(jià)格低的外國(guó)品牌缺乏足夠的忠誠(chéng)度。

　　3.更加重視依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　公開市場(chǎng)需要依法運(yùn)作。無論是對(duì)美國(guó)長(zhǎng)臂管轄權(quán)的批評(píng)，還是國(guó)內(nèi)日益完善的法律體系，依法經(jīng)營(yíng)將變得更加重要，法律風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)防范的關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　盡管西方國(guó)家對(duì)華為和中興的壓制和制裁并沒有排除在政治因素的影響之外，但確實(shí)有一條“小尾巴”可以被別人抓住。企業(yè)作為弱者，只能“依法懲處”，被他人宰殺。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，隨著政府職能的不斷優(yōu)化，法治政府的作用更加突出，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的打擊將更加頻繁、更加堅(jiān)決。

　　三、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)自始至終跌宕起伏，驚心動(dòng)魄。這一過程對(duì)于理念、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的追求，無疑是一堂生動(dòng)的教育課，如果能反思、汲取教訓(xùn)，更是“因禍得?！?/p>

　　基于對(duì)中國(guó)的觀察和思考以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的正確路徑和曲折，我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家可以在以下幾個(gè)方面做出改變：

　　1.改變你的商業(yè)思維。

　　管理思維的變化會(huì)帶來管理行為的變化，進(jìn)而改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。不可否認(rèn)，在過去30年的發(fā)展過程中，以機(jī)遇為導(dǎo)向、拼搏進(jìn)取的精神造就了一大批優(yōu)秀企業(yè)。但是，對(duì)于未來，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)的規(guī)范，更多的規(guī)范，中國(guó)企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變思維，回歸企業(yè)的本質(zhì)和本源，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)則意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為整體上要?jiǎng)?wù)實(shí)，尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，真正做到一切行為都要以客戶需求為導(dǎo)向，面向未來的全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　2. 更多地關(guān)注策略。

　　一些成功的企業(yè)家依靠個(gè)人的眼光或產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)或商業(yè)模式的創(chuàng)新，偶爾會(huì)調(diào)侃戰(zhàn)略的意義和作用，但時(shí)間總是給出正確的解釋。還有一些企業(yè)家忘了吃住，用戰(zhàn)術(shù)上的勤勉掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，很難置身事外，對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃，只能是“不知道山的真面目，只在山上”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總是黯淡。

　　經(jīng)過與中國(guó)的一場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)，無論是外部環(huán)境還是劇變，中國(guó)企業(yè)家居都有必要從未來戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，以及對(duì)于那些路線，把握市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，也要結(jié)合企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢(shì)，找到自己的定位，培養(yǎng)自己的核心實(shí)力。通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略意圖的落實(shí)，才能在橘云巨變的浪潮中立于不敗之地。

　　3.加強(qiáng)核心技術(shù)。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)鍵問題之一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。美國(guó)對(duì)中興、華為等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的打擊，也是基于對(duì)核心技術(shù)的控制。雙方都知道，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展和國(guó)家繁榮的“攔路虎”。

　　在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上，致力于核心技術(shù)的企業(yè)屈指可數(shù)，華為是為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)之一。在發(fā)展機(jī)遇的誘惑和短期經(jīng)營(yíng)壓力的驅(qū)使下，“賺快錢”成為人們的選擇。短期擴(kuò)張比持續(xù)盈利更重要，不強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)的持續(xù)研發(fā)。與眾多海外同行業(yè)企業(yè)相比，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的投入仍然少得多。

　　可以預(yù)見，中美貿(mào)易戰(zhàn)將是中國(guó)政府和許多有思想的企業(yè)家的一劑良藥。他們將更加清醒，更多的政策和資源將用于核心技術(shù)的研發(fā)

　　4.國(guó)內(nèi)外。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無疑將更加開放，更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)將更加開放，為中國(guó)企業(yè)打開新的大門，市場(chǎng)空間將更加廣闊。

　　對(duì)于以往的外向型企業(yè)來說，發(fā)展機(jī)遇更加明顯。因?yàn)槭袌?chǎng)空間、海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度、運(yùn)營(yíng)成本、現(xiàn)金流等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)更具吸引力，擁有客戶、網(wǎng)絡(luò)、品牌體驗(yàn)等資源的外向型企業(yè)在更大程度上明顯發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擁有更豐富的品類品種，如擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，得到更好的發(fā)展。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，也要加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)力度。要在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出，必須立足行業(yè)和自身產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，制定海外市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)客戶、區(qū)域市場(chǎng)，拓展渠道和旗艦產(chǎn)品，提供人才、資源和組織保障。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，必然會(huì)出現(xiàn)一段艱難時(shí)期。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模、需求的多樣性、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的刺激以及龐大中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)能力，都將是世界上最具吸引力的市場(chǎng)。

　　無論是外向型企業(yè)還是內(nèi)向型企業(yè)，都要大力培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的同步

　　5.培養(yǎng)系統(tǒng)能力。

　　從表面上看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而從深層次上看，則是企業(yè)家在市場(chǎng)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)理念、決策能力和管理能力等方面的差異造成的企業(yè)系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　根據(jù)價(jià)值鏈的框架，這種系統(tǒng)能力體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)、采購、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是新產(chǎn)品開發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力、品牌建設(shè)和管理能力、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和管理能力等。

　　然而，人們往往忽視的是對(duì)這些能力進(jìn)行管理的“能力”，這就導(dǎo)致了企業(yè)單方面優(yōu)勢(shì)難以形成系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的能力，最終難以在市場(chǎng)上形成比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　因此特別建議我國(guó)企業(yè)在大量投資建設(shè)硬件系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)注意加強(qiáng)企業(yè)“軟管理系統(tǒng)”的建設(shè)，如戰(zhàn)略規(guī)劃和管理系統(tǒng)、集團(tuán)控制和組織管理系統(tǒng)、內(nèi)部激勵(lì)和約束管理體制、管理模式和機(jī)制創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)管理體制、供應(yīng)鏈管理體制等，對(duì)人才、資源等充分激活、協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用。

        一句話，中美貿(mào)易戰(zhàn)是否合適，已經(jīng)發(fā)生，將對(duì)未來世界格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)自身的政治經(jīng)濟(jì)改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　如果中國(guó)的企業(yè)家能夠引發(fā)深層次的思考和積極的行動(dòng)，能夠轉(zhuǎn)變管理思維，更加注重戰(zhàn)略，強(qiáng)化核心技術(shù)，在國(guó)內(nèi)外培養(yǎng)體系能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將有更明顯的提升，并最終能夠不斷地在未來的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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