在企業快速發展的背后，成熟的運營模式、優秀的項目團隊、強大的資源整合能力、良好的政府關系、以管理目標責任制為核心的考核激勵機制等關鍵成功因素發揮著巨大的作用。但同時，隨著企業業務的快速增長，企業的快速對外擴張進入到全面管理的轉型階段，未來是內生和向外擴張的兩輪驅動發展。

我們發現，企業在發展的重要時期面臨著一系列管理問題： ·

在既定戰略下，需要什么樣的頂層設計？ ·

企業和資源如何協調？ ·

如何規劃和控制項目？ ·

如何提高組織效率和效能？ ·

如何完善管理體制，支持發展？...

我們對頂層設計的理解

頂層設計是一個系統工程，涵蓋了戰略、組織、過程和系統等多個組成部分管理模式的轉變是基于頂層設計的。

其中，價值創造貫穿于整個戰略、頂層設計和實施。因此，我們將分析整個價值鏈中的價值創造，確定價值貢獻的衡量標準。

在頂層設計過程中，我們還將梳理高層的管理理念，并將各種概念和假設融入頂層設計。

最后，在明確的戰略共識下，建立以價值貢獻衡量機制為核心的頂層設計，將公司的管理平臺、服務平臺和業務平臺有效地整合在一起，提高企業的管理能力，促進戰略。

我們在頂層設計中的實現思路???

綜合采訪并深入分析尚瑞咨詢，我們認為，中大發展面臨的一系列重要企業管理問題隱患是機制的本質、頂層設計，關鍵在于核心是缺乏一套科學合理的價值貢獻機制，導致流程效率低下，評價體系缺乏激勵，無法有效驅動戰略執行。 我們認為，要解決企業面臨的管理問題，需要： ·

頂層設計的梳理與優化 

梳理優化組織結構、流程、崗位制度、績效和激勵制度等

完善和優化其他相關管理機制和制度 其次，核心解決方案需要： ·

企業綜合診斷

確定價值貢獻的計量標準

建立內部價值轉移定價機制

支持企業戰略實現的機制與路徑頂層設計與規劃

建立以管理平臺、服務平臺、業務平臺三層設計為核心的組織、崗位、流程、權責分類

建立基于價值貢獻的績效考核激勵體系

我們的服務包括?

1.戰略規劃：戰略的定義不再局限于針對某一特定目標的長期、靜態的規劃，而應概括為一個動態的系統工程系統，幫助企業預測和準備競爭對手的突然行動，新進入者與產業結構轉型。

2.組織結構：戰略的實施與公司經營管理水平密切相關，包括治理結構、控制模式、組織結構、過程管理和風險管理。戰略決定方向，運營管理層負責實施戰略，確保日常管理活動的順利開展。資源只有在組織架構建立后才能成為“資本”。因此，有必要確定公司治理結構、控制模式和組織結構。

3.操作過程：過程管理可以使企業活動和資源流動順暢，風險管理能夠密切關注企業管理活動中存在的各種顯性風險和無形風險。

4.人力資源：人力資源規劃是實施企業的發展戰略，根據企業內外部環境的變化預測人力資源的供需，并制定相應的措施來平衡企業人力資源的供需。

5.績效考核與激勵：許多企業在員工激勵決策上比較單一，觀念落后，僅以薪酬水平為標準。現代企業需要更加關注員工的發展，更懂得如何提高員工的工作幸福感。

6。培訓體系優化：培訓體系包括培訓項目、培訓操作、培訓資源和培訓體系。成功的培訓體系具有支持運營職能、提升員工知識水平、主動精神、創新能力、工作積極性和合作精神、提高生產力、增強企業競爭力的薪酬功能。

更多企業管理咨詢，歡迎聯系尚瑞咨詢，電話：4008-440-535。