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在現代企業中，崗位種類繁多，每個崗位在企業中所起的作用不同，因而獲得的待遇也會有所不同。因此，人力資源總監需要判斷每一個職位的價值，看哪一個職位能給企業帶來更大的利益，從而決定哪個職位應該獲得更高的報酬，以及相應的報酬等等。則需要求對企業的崗位進行評估。
根據企業各職位的性質、結構、職責、流程，以及勝任該職位工作人員的素質、知識、技能等，根據調查分析獲得的相關資料，編制了職務說明書、崗位規范等人事管理文件。
隨著人力資源管理理論的逐步完善，在企業文化指導下的人才競爭對企業提高核心競爭力起著重要作用，但仍存在一些問題。那么在企業文化下優化人力資源管理的措施可以從哪些方面進行呢?
為確保企業人力資源規劃的實效性和有效性，人力資源規劃應著重闡述規劃的關鍵環節;
創造適合人才成長的環境。尊重勞動、知識、人才人才和創造是黨知識分子政策的核心。創造一個寬松和諧的環境有利于創新人才的出現。為了適應社會主義市場經濟的需要，我們應該努力形成廣泛接受人才、人才和活力的就業機制。
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