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崗位價值評估只是一種工具，就像一把尺子，不會因為我們有很多高科技產品或方法，或者組織形式、工作方式、員工組織方式的變化而失效。衡量不同崗位的尺子不會失效，失效的是使用方法和選擇的人。
在不斷變化的新環境中，新的競爭給管理者帶來壓力和挑戰:組織和人才應該如何管理?建議企業管理者發展HR管理的三大元能力。
各項人力資源效率指標的應用和監控為人力資源管理得到合理評價和及時糾正提供了可能性。但是，企業在應用人力資源效能計分卡指標庫時，應注意以下問題:
人才規劃的潛在優勢使公司有能力為自己的未來建立一支有競爭力的員工隊伍。通過規劃技能的差距，公司可以提前雇傭和保留合適的員工，讓他們領先競爭對手。
在職場中，企業管理者經常說“對員工一視同仁”。但是，一些非理性的印象、感受，往往會不自覺地左右人們的評價。要想做到比較客觀、公正的評價一個員工，人才測評是必不可少的。
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