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流程變革是組織在不斷發展和變化的環境中保持競爭力的關鍵。本文將從組織文化、員工抵觸、溝通問題和資源限制等多個方面對流程變革的阻力進行詳細闡述，以幫助讀者更好地理解和應對這些阻力。
人才測評的方法：問卷調查法、面試法、能力測驗法、360度評估法、模擬實戰法。人才測評的技巧：明確評估目的和需求、選擇科學可靠的測評工具、結合多個評估方法進行綜合評估、注意測評環境和條件的控制、及時反饋和應用測評結果、持續改進和優化測評流程。
部門缺少凝聚力的原因：缺乏共同的目標、溝通不暢、缺乏信任、缺乏認同感、缺乏合作意識。
企業進行人才測評的目的：發現個人潛能、匹配人才需求、促進個人發展、增加組織競爭力、增加組織競爭力。人才測評的意義主要體現選拔和招聘、崗位匹配和人才發展、組織文化和團隊建設、績效評估和激勵機制、職業規劃和個人發展這幾方面。
企業需要流程管理的理由：提高工作效率、降低成本、提升服務質量、優化資源配置、提升組織協同能力。企業做好流程管理的思路：明確流程目標、流程設計與優化、流程標準化、流程監控與改進、流程人員培訓與激勵。
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