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績效薪酬的優(yōu)缺點是什么

績效薪酬是管理學(xué)中鼓勵員工積極性的一種薪酬制度。下面就來說說績效薪酬的優(yōu)缺點是什么？績效薪酬的優(yōu)點：員工的收入與工作目標(biāo)的完成情況直接相關(guān)，能夠鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，激勵效果明顯?？冃匠甑娜秉c：員工收入考慮到個人績效時，會導(dǎo)致部門或團(tuán)隊成員之間的不良競爭。為了取得良好的個人績效，員工可能會減少合作。因此，當(dāng)需要團(tuán)隊合作才能獲勝時，不能太過強調(diào)個人績效對收入的作用。

瀏覽量：110302020-08-05

績效評價體系構(gòu)成要素包括哪些

企業(yè)績效評價體系的構(gòu)成要素包括哪些?企業(yè)績效評價體系的要素通常包括六個方面：績效評價主體、績效評價目標(biāo)、績效評價對象、績效評價指標(biāo)、績效評價標(biāo)準(zhǔn)、績效評價報告。下面就給大家介紹一下吧。

瀏覽量：187982020-08-04

績效評價的意義與作用是什么

績效評價的意義與作用是什么？通過績效評價，可以使管理者平衡利潤增長和成本控制之間的矛盾;平衡不同群體之間期望值的矛盾;平衡機(jī)會和注意力之間的矛盾;平衡不同激勵模式之間的矛盾?？冃гu價有助于企業(yè)判斷應(yīng)該做出什么樣的晉升或工資方面的決定。

瀏覽量：222572020-08-04

戰(zhàn)略控制方式的類型有哪些

戰(zhàn)略控制方式的類型有哪些？企業(yè)中的控制活動應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方法。在具體的管理實踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要包括回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方式。

瀏覽量：92612020-07-31

對標(biāo)管理的原則有哪些

對標(biāo)管理的原則有哪些？對標(biāo)，即對比對標(biāo)找差距。對標(biāo)管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和工具，為追求持續(xù)改進(jìn)提供了思路。那么，對標(biāo)管理的原則是什么呢?1、全面系統(tǒng)原則。2、先進(jìn)導(dǎo)向原則。3、科學(xué)實用原則。

瀏覽量：105202020-07-30
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