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績效考核體系設(shè)計的原則：客觀性原則、開放原則、針對性原則、溝通原則、發(fā)展原則、簡單原則。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點是什么?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各戰(zhàn)略層面的方向性變化。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的特點是什么呢?企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個特點：1、前瞻性。2、目的性。3、創(chuàng)新性。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義是什么？當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)的業(yè)務(wù)格局發(fā)生較大變化時，或者當(dāng)企業(yè)進入新的成長階段，需要對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式進行戰(zhàn)略性調(diào)整時，或者兩者同時發(fā)生時，企業(yè)必須針對內(nèi)外部條件的變化進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，選擇新的戰(zhàn)略模式，推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
國企三項制度改革的意義是什么？勞動、人事和分配制度(簡稱三項制度)是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的制度。深化企業(yè)三項制度改革，必須建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能充分調(diào)動各類職工積極性的企業(yè)用工和分配制度，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。
部門職責(zé)說明書的編寫流程是什么？部門職責(zé)說明書是組織和管理的基本性文件，各部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展計劃、本部門的分工安排和目標(biāo)任務(wù)，全面梳理自己在公司的工作職責(zé)和公司對各項工作職責(zé)目標(biāo)結(jié)果的要求，并以標(biāo)準(zhǔn)語言定義和形成文本。
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