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組織架構(gòu)調(diào)整的原則有哪些?1、企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)放在第一位 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。這是最基本的原則,所有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計(jì)工作都必須以此為出發(fā)點(diǎn)和歸宿
薪酬調(diào)整的方式有哪些?薪酬調(diào)整,是指在公司薪酬體系運(yùn)行一段時間后,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的變化,目前的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這時對企業(yè)薪酬管理做出的系統(tǒng)的診斷,確定最新的薪酬策略,同時對薪酬體系做出調(diào)整的措施。那么,薪酬調(diào)整的方式有哪些?下面薪酬咨詢公司就來給大家說說薪酬調(diào)整的那些事。
企業(yè)管理中常見的問題有哪些?在激烈的市場競爭背景下,企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢密切相關(guān)。那么,企業(yè)管理中常見的問題有哪些?下面企業(yè)管理咨詢公司就來給大家說說。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程有哪些?在現(xiàn)代企業(yè)中都需要有自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,那么人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該做些什么呢?下面人力資源咨詢公司就來給大家說說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程步驟。
戰(zhàn)略性人力資源管理三大工具包括哪些?1、戰(zhàn)略地圖:分解組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程的圖形工具。2、人力資源管理計(jì)分卡:人力資源計(jì)分卡不僅是一個管理工具,也是一個測量工具。3、數(shù)字儀表盤:通過計(jì)算顯示的各種圖表中的桌面圖形、表格和圖片方式,向企業(yè)管理者展示企業(yè)戰(zhàn)略地圖的活動進(jìn)度是否合理,方向是否正確。
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