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戰略決策是解決企業全局性、長遠性、戰略性的重大問題的決策。一般多由企業高層管理者做出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，具有承前啟后的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略決策模型主要有SWOT模型。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。戰略決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益；反之，決策失誤，會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策管理階段分為戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策三個步驟。
1、戰略定位決策
戰略決策階段首要任務是戰略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰略，重點包括市場范圍定位和與產品定位，兩者密切聯系，組合形成一定的戰略單元。
2、戰略指標決策
在企業戰略定位決策之后，企業需要確定各戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。
企業要對不同戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元凈利潤的構成比重、資本量的比重、相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營最優化。
3、業務戰略決策
在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本領先戰略、質量領先戰略：提高可投人資本量的業務戰略，如融資戰略、并購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等等。提高凈利潤的目標依賴于以上名項業務戰略的制定和實施。
業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析。此處的分析不同于戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。
