文化，永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)騰飛的“隱形翅膀”。但是，不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，企業(yè)文化必須是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，需要時(shí)間的沉淀，沒(méi)有入門捷徑和奇跡。隨著對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的逐漸加深，也越來(lái)越體會(huì)到一個(gè)道理：任何的企業(yè)變革歸根結(jié)底是理念的變革，是文化的變革。

　　我們可以看到，在企業(yè)里，小到一個(gè)新制度的推出，大到企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其能否被員工接受，并順利實(shí)施的首要因素就是：?jiǎn)T工是否在思想上認(rèn)同，是否已達(dá)成了共識(shí)。

　　企業(yè)文化普遍存在的問(wèn)題有哪些?

　　1、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、理念過(guò)多、雜而亂，主題不夠鮮明;

　　企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)層次太多，體系龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)核不夠精煉，多而雜的理念，凸顯不出核心價(jià)值觀主題。多數(shù)企業(yè)文化主題不清晰，不集中，不鮮明，愿景、使命、價(jià)值觀概念不分，內(nèi)容交錯(cuò)，或者理念空洞，或晦澀難懂，或通俗沒(méi)新意，或理念雜亂、或觀念滯后，根本不到文化宣導(dǎo)的效果。

　　2、核心價(jià)值觀哲學(xué)高度不夠、底蘊(yùn)不足、先進(jìn)性不夠、驅(qū)動(dòng)力不強(qiáng);

　　一個(gè)哲學(xué)立意高，境界深遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，具有哲學(xué)思辯性的主題，可以激發(fā)員工思考力，啟發(fā)員工心志，催發(fā)員工夢(mèng)想，或激勵(lì)人奮進(jìn)，讓人產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，同時(shí)具有先進(jìn)理念與創(chuàng)意主題，能驅(qū)動(dòng)人內(nèi)在積極性。一個(gè)正能量的語(yǔ)匯表達(dá)，能起到影響力與感召力效果。很多企業(yè)核心價(jià)值觀，僅局限于當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略訴求，或市場(chǎng)需求、或老板想法，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光或遠(yuǎn)景立意，或者僅從客戶角度、產(chǎn)品角度等某一個(gè)單一視角去描述，或者只體現(xiàn)老板創(chuàng)始人個(gè)人理念或觀點(diǎn)。其文化的哲學(xué)高度、影響力、先進(jìn)性、驅(qū)動(dòng)性效果欠佳，有的企業(yè)將帶有“文化詬病”語(yǔ)匯用上，本身就充滿負(fù)能量，起不到正向的引導(dǎo)作用。

　　3、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫離，在落地層面間缺乏融合，實(shí)際兩張皮;

　　企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際脫離，或互不相干，實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行與企業(yè)文化成為兩張皮;企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)結(jié)合沒(méi)有契合點(diǎn)，缺乏內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，這是企業(yè)文化不能落地之常態(tài)，也是企業(yè)文化構(gòu)建難點(diǎn)，需要從遠(yuǎn)景使命、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式、人才與組織系統(tǒng)等全盤考慮，找到理念與行為驅(qū)動(dòng)點(diǎn)是關(guān)鍵。在企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)中，需要從實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程上的崗位要求、流程要求、產(chǎn)品要求、客戶要求等多視角去綜合提煉，找到經(jīng)營(yíng)與文化共同的元素。

　　4、企業(yè)文化掛在墻上走形式，企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一，深入不了人心;

　　企業(yè)文化的環(huán)境營(yíng)造是一方面，但掛在墻上不推動(dòng)落實(shí)，企業(yè)文化就只是企業(yè)文字的視覺(jué)功效了;墻上落地不了文化，或者是文化環(huán)境的表達(dá);企業(yè)文化落地要找到相應(yīng)的載體，重要的是要深入人心。很多企業(yè)文化載體僅僅是通過(guò)文化活動(dòng)呈現(xiàn)，體現(xiàn)不出主題宗旨、目的與意義，企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)文化主題缺乏有機(jī)邏輯銜接，或?qū)⑽幕顒?dòng)辦成員工吃喝玩樂(lè)的福利，或者純娛樂(lè)游戲，這種為了活動(dòng)而活動(dòng)的做法，顯然失去企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化活動(dòng)一定要深入人心，通過(guò)文化活動(dòng)起到激勵(lì)人心、鼓舞士氣、獲得價(jià)值觀認(rèn)同感的功效，這樣的文化活動(dòng)落地才有意義。

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