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企業文化診斷原則、工具及步驟有哪些？在對企業文化進行調研和診斷之前，需要把握好以下三個原則。對企業文化進行診斷和評價，用科學、先進、實用的診斷工具是保證企業文化診斷成功的重要因素。在企業文化診斷與評估中，小編推薦以下兩種工具，分別是對立價值構架理論和麥肯錫的“7S”模型。
作為企業的領導者，他必須帶頭學習公司的企業文化，掌握企業文化的內涵，指導企業文化的建設。 并提出自己的看法，使企業具有長遠發展的戰略思想，并具有前瞻性的管理意識。 促進企業科學可持續發展。 只有企業發展，公司的員工才能有良好的發展，家庭也才能有美好的生活。 由此可見，企業文化建設對于各個企業的發展是多么的重要。
如何建設落實企業文化的四個層次呢?如今，越來越多的企業都開始開展企業文化建設工作。企業文化作為一種企業管理理論，在企業管理中起著非常重要的作用。企業文化的內容十分廣泛，分為四個層次，即物質文化、理念文化、制度文化、行為文化。
企業文化是企業凝聚和激勵全體員工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業重要核心競爭力。建設先進的企業文化可以為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，有效地改善和提升企業的形象，保持企業的朝氣蓬勃。
企業文化，是指企業全體員工在創業和發展的長期過程中所培育形成，并且共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念以及行為準則，是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化建設要點有哪些？
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