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人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟措施

人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢：人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟措施有哪些？人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢公司：人才梯隊(duì)建設(shè)，就是在人才發(fā)揮作用的時(shí)候，提前培養(yǎng)這批人才的接班人，即做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這些人才發(fā)生變化的時(shí)候，可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和頂替，而這些接班人也在進(jìn)行培養(yǎng)或鍛煉，從而形成不同水平的人才，就好像站在一個(gè)有高有低的階梯上，形象地稱為梯隊(duì)。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是要避免人才缺口。

瀏覽量：112832020-08-07

培訓(xùn)評估的四個(gè)層面及內(nèi)容

培訓(xùn)評估的四個(gè)層面和內(nèi)容是什么？培訓(xùn)評估的四個(gè)層面包括：反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面、結(jié)果層面。培訓(xùn)評估的四個(gè)層面主要用于更全面地判斷培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)評估四個(gè)層面的內(nèi)容是什么?培訓(xùn)評估的四個(gè)層面是評估培訓(xùn)效果的四個(gè)角度。

瀏覽量：150532020-07-29

平衡計(jì)分卡怎么進(jìn)行績效考核

平衡計(jì)分卡怎么進(jìn)行績效考核？平衡計(jì)分卡模板從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面平衡設(shè)定目標(biāo)和考核企業(yè)各層次的績效。(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶維度(3)內(nèi)部營運(yùn)維度(4)學(xué)習(xí)發(fā)展維度

瀏覽量：133482020-07-24

勝任力模型怎么構(gòu)建？企業(yè)勝任力模型構(gòu)建思路

在構(gòu)建勝任力模型的過程中，可以通過以下五個(gè)方面來幫助我們理清思路：1.構(gòu)建勝任力模型的目標(biāo)；2.構(gòu)建勝任力模型的對象；3.構(gòu)建勝任力模型的實(shí)施目標(biāo)；4.構(gòu)建勝任力模型的計(jì)劃；5.高績效標(biāo)準(zhǔn)。

瀏覽量：101962020-07-17

勝任力模型的意義及方法

勝任力模型的意義：選人有依據(jù)；培養(yǎng)有目標(biāo)；努力有方向；行為有導(dǎo)向。勝任力模型構(gòu)建的方法可以從選當(dāng)對象、選對方法、選中專家這三個(gè)方面來闡述。

瀏覽量：109442020-07-16
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