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人才梯隊(duì)建設(shè)的思路：1、選擇關(guān)鍵崗位或高度流動性崗位，以及公司發(fā)展急需的儲備人才;2、確定一批骨干及儲備人員，并建立儲備人員個(gè)人檔案，建立儲備人才庫;3、擬定培養(yǎng)方案，對人才梯隊(duì)建設(shè)中的人員開展有針對性的培訓(xùn);4、對儲備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。每到一定時(shí)期，應(yīng)對儲備人員實(shí)行360度全方位考核。
人力資源供給預(yù)測，是確定一個(gè)企業(yè)是否能夠確保員工具備必要能力以及員工來自何處的過程。人力資源供給預(yù)測可以幫助人力資源經(jīng)理確定所需員工是來自公司內(nèi)部還是外部，或者兩者兼而有之。下面小編就來介紹一下人力資源供給預(yù)測方法和步驟有哪些?
人才梯隊(duì)建設(shè)的目的和意義有哪些？歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供給是人力資源工作的重要目標(biāo)。下面就來說說人才梯隊(duì)建設(shè)的目的和意義有哪些?建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的接班人和關(guān)鍵崗位后備人才選拔計(jì)劃、崗位輪換計(jì)劃和在職培訓(xùn)等方式，合理挖掘、發(fā)展和培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃“三步走”：1、分析公司使命、愿景和戰(zhàn)略，制定人力資源整體戰(zhàn)略;2、進(jìn)行人力資源SWOT分析，制定人力資源戰(zhàn)略;3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃。
培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次包括哪些?培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次之間有什么關(guān)系?下面企業(yè)管理咨詢公司就來和大家介紹一下，希望能幫助到大家。培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和有效實(shí)施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。
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