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搭建員工職業發展體系的思路：1.梳理現有崗位，劃分崗位序列；2.劃分崗位職級職等，規劃職業發展通道及路徑；3.建立崗位任職資格標準；4.建立崗位晉升評定機制。
人力資源規劃方案如何做?本文就給大家來介紹一下，希望能為大家在制定人力資源規劃方案時提供一些思路。一、目標三比，定規劃目標。二、價值三問，優化規劃目標。三、過程三看，不斷修正
集團管控是指企業的總部或者管理高層，為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業務流程的達到最佳運作效率的管理體系。
在人力資源管理中，人力資源戰略規劃起著事前謀劃的角色。從邏輯上講，人力資源戰略規劃對人力資源管理的成功乃至企業戰略的實現起著重要的作用。那么，人力資源戰略規劃怎么制定？
崗位價值評估可以從對組織影響程度、崗位的核心職能、溝通協調能力、崗位任職條件/崗位勝任能力、問題處理和解決能力這五個維度進行。崗位價值評估的原則：對崗不對人、針對所有崗位、評估方法、評估標準統一的原則、讓員工參與評估過程、評估結果公開。
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