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【人力資源咨詢公司：集團人力資源管控的診斷流程步驟】集團人力資源管控的診斷流程會根據不同的診斷內容、診斷方法和診斷實施者的不同而調整。不過，通常情況下集團人力資源管控診斷的基本操作步驟還是大致相同的。集團人力資源管控的診斷流程可以分為六個步驟
【人才測評咨詢：人才測評體系搭建五要素】如今，越來越多的企業開始重視內部人才的開發與培養，要培養滿足企業各方面要求的優秀人才，企業必須首先搞清楚什么是人才。換句話說，企業必須首先對人才進行測評，才能知道培訓開發的目標和方向。要進行人才測評工作，企業首先要建立人才測評體系。那么，企業人才測評體系搭建有哪些要素呢?
【人力資源咨詢公司：企業人才測評體系建設】許多企業缺乏對員工的評價體系，缺乏從核心能力、職業意識、職業技能等維度對員工的綜合評價。然而，人力資源咨詢公司認為，一個好的人才測評體系可以幫助企業找到合適的人才，為企業的良好發展做出貢獻。那么，企業人才測評體系建設怎么做呢?
人力資源規劃怎么做："一盤、二析、四定”。人力資源工作規劃是一個系統的戰略工程，以公司的發展戰略為指導，以對現有人力資源的全面核查、對公司內外部條件的分析為基礎，以組織預測未來人員供求為切入點，包括晉升規劃、補充規劃、培訓發展規劃、人員調配規劃、薪酬規劃等。，基本上涵蓋了人力資源的所有管理工作。
勝任力模型和素質模型的區別是什么？勝任力模型，是各種個性特征的集合，這些個性特征可以驅使員工產生優秀的工作績效，并且可以被預測和測量。知識、技能、個性和內在驅動力可以用不同的方式來表達。素質模型，是一系列不同質量要素的組合，包括完成某項工作和實現某項績效目標的不同動機表現、個性和質量要求、自我形象和社會角色特征，以及知識和技能水平。
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