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如何做好標桿管理?一個組織找到一個比自身績效更高的組織來比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創新和流程再造的過程，即為標桿管理。那么，如何做好標桿管理?下面小編就來介紹一下標桿管理的五個步驟。
什么是標桿管理？標桿管理有哪些作用?標桿管理，是以在某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業，或者行業中領頭企業或是內部某部門作為基準，把本企業的產品、服務管理措施或相關實踐的實際狀況，和這些基準進行定量化的評價、比較，在這個基礎上制定和實施改進的策略和方法，并且持續反復進行的一種管理方法。
標桿管理是用一種系統化、結構化的方式來不斷地尋找和甄別業界或其他行業中某一層面的最佳實踐，并把本組織的相同層面與其比較，發現差距，從而引進最佳實踐，用來提高績效并趕超的一種持續的管理活動。那么，標桿管理的分類有哪些?標桿管理的類型有哪幾種?下面小編就來介紹一下標桿管理的分類類型。
人才梯隊建設，通俗的講就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的候選人，即做好人才儲備，當這批人才發生變動后能夠及時頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培養，這樣就形成了水平不同的人才，如同梯子有高有低，形象地稱為梯隊。那么，人才梯隊建設的作用是什么?下面小編就來介紹一下人才梯隊建設的重要作用。
企業如何對員工進行人性化管理？人性化管理，是以馬斯洛需求的五個層次為理論依據，是一種在企業管理中充分注重人性要素，圍繞人的行為、需要、動機等人性本質的探索，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。那么，企業如何對員工進行人性化管理?下面本文就來介紹一下企業人性化管理的措施。
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