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內部控制的五個原則：1、全面性原則。2、重要性原則。3、制衡性原則。4、適應性原則。5、成本效益原則。內部控制貫穿著決策、實施及監督的整個過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務及事項，實現全過程。全員控制，無內部控制空白。在綜合考慮的基礎上，注重重要業務事項和高風險領域，采取更嚴格的控制措施，保證無重大缺陷。
內部控制的目標是什么？內部控制的五要素有哪些？內部控制的目標：1、合理保證企業合法合規經營管理。2、合理保障企業資產安全。3、合理保證企業財務報告及相關信息的真實性和完整性。4、提高經營效率和效果。5、促進企業實現發展戰略。內部控制的五要素：1、控制環境。2、風險評估。3、控制活動。4、信息與溝通。5、監督。
內部控制的重要性和意義：1、內部控制是企業緊跟時代潮流、提高經營效率的客觀需要；2、內部控制是提高國際競爭力的迫切需要；3、內部控制是確保企業的各項規章制度與經營決策可以順利執行的需要；4、內部控制是提供真實、有效、可靠的會計信息的需要；5、內部控制是企業風險防范的需要；6、內部控制是保證企業財產安全的需要。
企業之間的競爭說到底就是人才的競爭，幫助企業持續提供優質的人才是人力資源工作的重點。人才是企業最稀奇的資源，是企業得以生存與發展的根本。對于企業來說，做好人才梯隊的建設具有重要的價值及意義。那么，人才梯隊培養的重要目的有哪些呢?
做好人才梯隊建設的建議：1.搭建人才梯隊資源庫；2.甄選候選人；3.繼任者選拔；4.完善人才培養體系；5.建立人才梯隊建設管理機制。人才梯隊培養的建議：1.強化基礎保障機制；2.嚴格把關入庫標準關，細化明確發展方向；3.注重培養方式的多元化；4.注重考核的剛彈結合，科學衡量目標效果。
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