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工作分析的流程包括哪些步驟？工作分析是一項復雜的工作。在進行工作分析時，需要統籌規劃，分階段、分步驟進行。工作分析的流程是什么？工作分析的流程包括哪些步驟？下面本文就來介紹一下工作分析的流程步驟。工作分析的流程包括六個步驟：(1)明確目標；(2)搜集背景信息；(3)選擇工作樣本；(4)搜集工作信息；(5)審查工作信息；(6)編寫工作說明書和工作規范。
企業人力資源管理中的人力資源規劃、薪酬績效體系、人才招聘與選拔、培訓開發等都需要依靠工作分析。那么，工作分析的作用和意義是什么？1、選拔和任用合格的人員。2、工作分析有助于實現薪酬和福利的公平性。3、有利于制定有效的人事預測方案和人事計劃。4、工作分析有助于設計積極的員工培訓開發計劃。
工作分析，是通過系統、全面的情報收集手段，為組織提高管理效率提供相關工作的綜合信息。工作分析是人力資源管理的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊有重要影響。那么，工作分析的內容包括哪些方面？工作分析包括三個部分：工作內容和崗位需求分析；崗位、部門和組織結構分析；工作主體員工分析。
崗位管理的內容是什么?崗位管理有什么要求?下面本文就來介紹一下崗位管理的內容及要求。從內容的角度上而言，崗位管理包括以三個方面：(1)靜態的：有基本的崗位設置，包括崗位名稱、崗位說明書、崗位編制等等。 (2)立體的：在靜態的崗位管理的基礎上，對崗位進行分層分類。(3)動態的：在分層分類的基礎上，建立崗位發展體系，也就是職位管理體系。
崗位管理是組織管理的延伸和落實，是人力資源管理的基礎及重要組成部分。崗位管理的內涵實質是因事設崗、人崗相適。做好崗位管理的措施：崗位分析、制定崗位規范、確定崗位等級、培訓和發展、績效考核、崗位調整。
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