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績效面談有什么作用？員工的績效可能存在一些不足，或者員工目前的績效表現相對較好，但如果你想在未來做得更好，仍然有一些方面需要改進，管理者需要適當的對員工進行績效指導。讓員工認識到自己的成就和優勢，從而對員工起到積極的激勵作用。
SMART原則中的S、M、A、R、T代表什么意思？SMART原則中的S：(Specific) ——明確性；SMART原則中的M：(Measurable)——衡量性；SMART原則中的A：(Attainable)——可實現性；SMART原則中的R：(Relevant) ——相關性；SMART原則中的T：(Time bound)——時限性。
績效目標是什么意思？績效目標的特點有哪些？績效目標指的是給評估者與被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監督、衡量績效。績效目標是有效績效管理的基礎。績效目標有哪些特點？1、績效目標應具有挑戰性。2、績效目標設定應能反映最終價值。3、績效目標應能反映責任結果。4、SMART設定目標。5、明確輸出結果和測量標準。
績效面談的內容有：1、周期內工作目標及任務的完成(結果：質量和數量)；2.完成工作過程中的行為表現(過程：工作態度)；3.總結過去的工作，提出需要改進的地方和努力方向，提出下一個周期的目標(績效指導)。；4.根據客戶滿意度或周圍觀點和意見，與員工溝通，尋求改進措施。。
績效面談作為績效管理的重要組成部分，在員工的工作總結和工作計劃中起著非常重要的作用。有效的績效面談將影響員工的后續發展和規劃。那么，績效面談的注意事項及原則有哪些?下面本文就來介紹一下。
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