Consulting Services
所謂薪酬管理，是指一個組織為所有員工提供的服務來確定他們應得的報酬總額、報酬結構和報酬形式的過程。在此過程中，企業決定薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成和特殊員工群體的薪酬。
對于國有企業來說，要堅持以勞動分配為主，效率優先，兼顧公平的基本原則，從企業的實際發展需要出發，以價值創造為起點，通過薪酬改革解決以下三個問題：
一方面，企業內部員工關心自己的績效和實際收入，另一方面，他們也將自己的貢獻與他人的貢獻與收入進行比較。
伴隨著國企市場化改革的深入，國企薪酬制度不斷改革和完善，旨在從體制和機制上建立和完善企業內部激勵與約束機制，促進資本保值增值和國有企業市場化改革。
對國有企業的薪酬改革工作，國家一直十分重視，并與國有企業轉變經營機制，建立現代企業制度等各項工作進行統籌考慮，穩步推進。薪酬改革的目的在于建立符合國有企業發展要求，與企業相匹配，具有競爭力的薪酬績效體系，保證國有企業的可持續發展。
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