Consulting Services
怎樣提高員工的薪酬管理滿(mǎn)意度?下面列出的幾點(diǎn),供大家參考!!!1.公正的原則;2.競(jìng)爭(zhēng)原則;3.激勵(lì)原則;
企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?薪酬預(yù)算應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):1.使勞動(dòng)力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過(guò)適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力成本增加,提高員工的積極性,促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。
企業(yè)薪酬管理體系存在哪些核心問(wèn)題?(1)沒(méi)有形成合理的薪酬制度;(2)薪酬要素比例失衡;(3)薪酬分配政策不合理;(4)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制;(5)薪酬分配不公平
所謂薪酬管理,是指一個(gè)組織為所有員工提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)得的報(bào)酬總額、報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過(guò)程。在此過(guò)程中,企業(yè)決定薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成和特殊員工群體的薪酬。
伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,薪酬設(shè)計(jì)理念和方案在不斷地完善。每一個(gè)企業(yè)都有一套薪酬管理方法。綜觀眾多企業(yè),發(fā)現(xiàn)在選擇設(shè)計(jì)薪酬時(shí),模式的選擇十分重要。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢(xún)
我要留言