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薪酬水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。供企業(yè)選擇的薪酬水平策略主要有薪酬領(lǐng)先型策略、市場(chǎng)追隨型策略、市場(chǎng)滯后型策略和混合型薪酬策略。
薪酬管理是企業(yè)核心的管理內(nèi)容,天下熙熙,皆為利來(lái),天天攘攘,皆為利去,員工進(jìn)入企業(yè),最核心的要求就是薪酬。所以,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),薪酬管理決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
薪酬管理包括哪些內(nèi)容?薪酬管理的目的是盡可能少地投入勞動(dòng)力成本并獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。那么,薪酬管理包括哪些內(nèi)容?薪酬管理的工作內(nèi)容包括哪些方面?以下是關(guān)于薪酬管理的內(nèi)容介紹。
企業(yè)的盈利水平、所在行業(yè)的薪酬水平、企業(yè)文化強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略定位。主要有市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)跟蹤戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略、混合薪酬戰(zhàn)略。在薪酬策略方面,實(shí)際上是工資總額加上相關(guān)福利足以吸引人才的意思,即市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬戰(zhàn)略。
企業(yè)薪酬的實(shí)施步驟是什么?供大家參考!一、確定等級(jí);二、開(kāi)展外部市場(chǎng)調(diào)研;三、任職資格;四、績(jī)效
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