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薪酬體系是企業運營中極為重要的一個環節,甚至能夠影響到企業發展,倘若薪酬體系不合理,那么員工的積極性以及效率就會大幅下降,從而造成企業難以發展,因此作為企業的管理者,務必要讓薪酬體系更加合理。
積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現和工作成果進行量化的考核,最后通過積分匯總來呈現考核結果的一種管理方式。
企業的人才戰略已經升級為企業的第一戰略,而實施人才戰略的一個核心關鍵問題則是如何有效的建立激勵機制,并讓激勵機制有效的落地實行,從而起到吸引人才、留住人才、激發人才的作用。讓企業家們的戰略夢想因為人才的力量變為真實可行的目標。
在企業人力資源管理中,薪酬管理制度與員工離職直接相關,最能讓企業員工感到公平與否的便是企業的薪酬管理制度。
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