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薪酬分析的三個維度：薪酬總額分析、薪酬結構分析、薪酬效益分析。薪酬分析從哪些方面考慮？1、真實性，描述薪酬狀況，反映人力資源現狀；2.長期性，評估薪酬計劃，考慮人力資源決策；3.系統性，診斷薪酬制度缺陷，促進人力資源改革；4.比對性，全面推進管理優化，實現人力資源戰略目標。
薪酬無疑是所有職場人都非常關心的問題。對HR而言，如果能幫助企業制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和發展核心員工。
薪酬管理是指企業制定的合理的工資發放制度以及系統，包括對不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、和對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。
在人力資源市場不斷公開化、社會化的今天，國有企業的薪酬管理依然保留著計劃經濟體制下傳統的人事管理模式的特點。在市場經濟快速發展的大背景下，國有企業只有推動薪酬體制改革，建立健全薪酬激勵制度，才能更好地提高企業效益，確保企業可持續發展。
國有企業如何進行薪酬績效體系?01、薪酬管理理念落后，薪酬缺乏公平性與性與激勵性02、薪酬水平與市場嚴重脫節，影響員工的工作積極性，導致企業后續發展乏力
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