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從上述四例典型的房地產企業文化比較分析可以看出，我國的房地產企業文化處在傳統公司文化，緩慢自我更新企業文化與自我更新企業文化并存的狀態，并且各具特征，這一方面說明市場不平衡，各種企業文化均有其存在的合理性，另一方面說明我國房地產企業文化已經影響著企業的發展。
企業文化作為企業組織和員工行為的一種精神顯現，更能折射出一個企業綜合素質的優劣。成功的企業都具有強勢文化，即全體員工都從內心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可并熱愛公司的標志、品牌形象，企業具有強大的內部凝聚力。
很多人以為只有中國企業才對企業文化這么熱衷，事實上，國外的企業，對企業文化管理的理論探究和實際運用，比我們中國早得多，而且用到爐火純青的境界。稻盛和夫的公司、美國的星巴克、杰克韋爾奇時期的通用、Google、Facebook、亞馬遜、蘋果等等，都是高度重視企業文化管理的標桿典范，并因此取得巨大成功。
企業文化對公司的三個價值意義：1、文化是企業競爭的重要手段；2、從文化的角度來看，企業文化實際上是管理的最高層次；3、企業文化的價值是物以類聚，人以群分。
企業如何才能有效地獲得符合自身個性特征和客觀需要的核心文化力呢？如何避免企業文化建設淪為“重形式、重手續”的尷尬局面？構建一個規范的企業文化管理體系是一個明智的選擇。
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